内联升中国民族手工业发展缩影(9)

时间:2010-05-24 14:53 中国营销传播网 点击:次 我要评论（）

2000－今 1988年宪法修正案提出，国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展。1997年党的十五大提出抓大放小，国有企业退出一般性竞争行业。国企

2000－今

1988年宪法修正案提出，国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展。1997年党的十五大提出“抓大放小”，国有企业退出一般性竞争行业。国企改革步入所有权的深水区。与此同时，1998年程来祥任内联升常务经理，1999年任总经理。

搭乘国企改革的东风

内联升管理层新任领导班子在知道这个消息的第一时间，主动向上级单位申请改制。事实上，面对改制，不少企业消极应对，因为对于企业改制后的前景，员工们并不看好。内联升与此截然不同。内联升领导班子认为，目前内联升效益仅能勉强维持盈亏平衡，不改制很难有更好的发展，内联升管理层与北京市宣武区商业局最终讨论决定在内联升进行股份制改造。

改制之前，老字号企业盈利能力较差，在当时第一批改制企业中，内联升维持不亏损且略有盈利的状态，相较其他老字号企业，内联升经营状况已属不错。改制之初，有数据表明内联升的上级企业大栅栏商贸集团旗下几十家企业，每年亏损约2000万 。

2001年，全体职工成立员工持股会，由员工持股会和管理层共同出资成立股份制公司，内联升企业性质变更为有限责任公司，内联升此次改制并没有完全抛弃国有股份，其上级企业大栅栏商贸集团（即金座公司）仍占部分股份。2004年，（金座公司）完成股份制改造后，内联升彻底脱胎换骨成为（纯民营）股份制企业，员工成为公司股东。内联升进入快速发展时期。

2001年内联升改制为有限责任公司时，内联升上下200多人，员工自愿出资入股。国企改制中，理顺产权关系、建立新的管理制度都不是难事，最大的困难是员工观念的转变。

“当时的说法是把企业推向大海可以游得更深更远，可要是水性不好，淹死怎么办？全员出资要是最后钱要不回来怎么办？”一位老员工道出了当时内联升员工的普遍心声。

经过反复思考、评估，当时任内联升总经理的程来祥意识到内联升的品牌价值极大，发展前景良好，对内联升股份制改造信心满满，于是程来祥率先出资十万，成为内联升有限责任公司董事长。

勇气与社会责任

内联升改制时做了一个很英雄式的行为，对北京市宣武区政府做出承诺，不给政府造成任何负担，所有的人员负担、债务负担、不良资产负担一力承担。当时程来祥做出此决定后，反对者纷纷表示：“就是为了给其他老字号企业改制做表率，内联升的牺牲是否太大了？”“内联升输在起跑线上怎么办？”程来祥坚持“当时我们经过测算，内联升的品牌价值很高，只是以前没有利用好，如果重新树立起内联升的品牌来，应该说这些负债都没有问题”。

(责任编辑：admin)

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