内联升中国民族手工业发展缩影(4)

时间:2010-05-24 14:53 中国营销传播网 点击:次 我要评论（）

时过境迁，内联升再难固守它的高端定位，开始不仅局限于坐轿人，普通大众也成为内联升的目标客户。内联升发展史上具有跨时代意义的产品千层底布鞋

时过境迁，内联升再难固守它的高端定位，开始不仅局限于坐轿人，普通大众也成为内联升的目标客户。内联升发展史上具有跨时代意义的产品——千层底布鞋出现了。

内联升的鞋，在旧中国为上流社会服务。民国初年，一双缎面鞋卖三块大洋，值三袋洋面，一般人显然是买不起的。旧中国社会经济发展的畸形，商品经济发展水平的低下，也使内联升长期处于手工生产阶段，得不到提高和发展。

在那兵荒马乱的年代，内联升的发展断断续续。消费群体扩大，提供旧时《履中备载》式的服务颇为困难，内联升开始印制礼券，在当时引起轰动，成为馈赠礼品的首选。内联升在民国时期成为北平市名牌，但是地域性较强。兵荒马乱的时代，民族手工业发展大抵如此，内联升代表当时的普遍情况。

内联升能安身立命，并强烈表现出自身生产经营的特点，是和它在漫长历史中积累的一系列管理方式紧密相关的。无论在组织结构、干部制度、人员培训、工资待遇以及组织文化建立等方面，内联升都有自己的管理经验。

在组织结构上，内联升沿用前店后厂模式，又根据自身行业及生产经营特点，加以一定的改进。主要体现在内联升把纳底等工序交给京畿农民家庭完成，而把其他一些关键工序由后厂来完成。例如，当时北京广渠门外一带农村的妇女就曾为内联升纳制鞋底。把工时占用长、劳力消耗大的一些工作“外包”到农村去完成，不仅减少了内联升自身的劳动力雇佣，还缩短了生产周期，加速了资金周转。这让内联升可集中力量于切底、包边、圈底等关键工序上，不但确保产品质量，还让内联升更多地关注产品式样的更新，以应付市场需求的变化。

辛亥革命后到解放前，内联升实行所有权与经营权相分离，内联升的经理都是从本店工人中遴选出来的。尽管经理们只是资方受托人，但是对内联升的生产经营有充分的决策权。他们从学徒做起，懂技术、善经营，被逐级拔擢。天长日久，不仅上下级、同事之间相互熟稔，而且对内联升的传统、商业模式等也深悉之，因而能使后厂前店的产销结构发挥出相当大的效能。他们沟通着东伙之间、师徒之间、经理与工人之间的诸种纷繁复杂而微妙的关系，在其家族企业性质的基础上，又渗透些现代管理的因子，经理们穿梭其中。

在人员培训方面，内联升和当时许多商号一样，学徒三年零一节（指一个节气）出师，但视情况不同，并因人而异，有一定的灵活性。徒工要学习做鞋的全部工序工艺，其中绱鞋就要学习一年。这种全面的技术培训，不但使工人能熟悉任何一道工序的工作，而且还具备了全部生产过程的总体观念。这样，无论他们是独立完成一双鞋的制作，还是在流水线上从事生产，都能从成品质量要求的角度去完成自己的工作。

(责任编辑：admin)

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