内联升中国民族手工业发展缩影(5)

时间:2010-05-24 14:53 中国营销传播网 点击:次 我要评论（）

前店后厂的结构，还要求工人不仅要学生产，还要学销售。如此这样培养出来的工人，既有一定的开发新产品的能力，又重视市场需求而去发挥这种技术能

前店后厂的结构，还要求工人不仅要学生产，还要学销售。如此这样培养出来的工人，既有一定的开发新产品的能力，又重视市场需求而去发挥这种技术能力。内联升的徒工培训，重视通才的培养，同时也重视在多能基础上的专才培育。这又使多道工序、多个产品都有一些技术尖子作骨干。总之，内联升的“全面质量管理”渗透到人员培训中来。

内联升的东家是河北武清县人，内联升的员工也不少是武清县人。在旧中国，能托人介绍，从农村进城学手艺或学买卖，是件很不容易的事。为生计所迫，进内联升学徒的人，无不小心翼翼，勤苦劳作，唯恐稍有疏忽砸了饭碗。而这一点，反倒成了内联升内部管理的起点，并且由此演进出一系列管理方式、方法。

在工资待遇方面，内联升的薪给分为四种：徒工工资、职工工资、馈赠、人力股股金分红。

徒工工资。在抗日战争时期，一个月可以得到一块钱，当时能买双袜子穿。尽管这样，也比小鞋局子（作坊）好。小鞋局子只能年终拿到三两块钱，充其量够出去洗个澡用。

工人工资。从1930年代初到建国前，大多以实物充抵，或折为布、鞋、小米，或折鞋七八双、五六双不等。但一双帆布鞋价格三块八。依此折算，在当时的月收入也算不低了，足以养家糊口。

馈赠。往往在阴历年底进行。除了发工资外，根据每个人工作情况，东家酌发数目不等的奖金，当时叫馈赠。据老职工回忆，一个柜头（资方代理人，当时的主管经理）能得到馈赠500石玉米。

人力股股金分红。这是对多年在店供职，忠心耿耿的人，资本家在工资、馈赠之外，还给予一定数额的股金比例的红利，但股金仍归资本家所有。所以人力股又叫水牌股。

总之，内联升的工资待遇、奖惩办法以及人员升迁都是沿着“调整与激励工人们的行为－制造向心力－促进生产经营”这样一条路线发生作用。同时，在内联升没有终生不变的大锅饭可享用，即使一个工人已经走入吃人力股、参与管理的高层，但若有了大的问题或过失，也随时会被开除。

1949－2000存活

解放前夕，内联升和整个中国经济一样，处在濒临崩溃、奄奄一息的境地。建国初始，内联升又同中国社会经济一样，处于转变方向，调整结构，在新的生产关系下成长、发展之中。由于原来的经营方向和产品不适应新社会的需要，内联升生意非常清淡，员工仅余五十人左右。

赵廷重视教育，儿孙辈都尽可能的读书受教，赵云书四子两女，皆受高等教育，长子北洋大学毕业，开滦煤矿总矿师，月入800大洋；其余子女也各有所长。1953年，赵云书四子赵珩接手内联升，赵珩一介书生，不懂买卖，并不过问内联升经营事宜，1966年在内联升退休。

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