内联升中国民族手工业发展缩影(12)

时间:2010-05-24 14:53 中国营销传播网 点击:次 我要评论（）

在加工厂处理过程中，公司派往各个加工厂的巡视员和驻厂员负责质量控制。关键的技术环节全部由内联升掌握。 在内联升全部加工完成后，根据ERP系统

在加工厂处理过程中，公司派往各个加工厂的巡视员和驻厂员负责质量控制。关键的技术环节全部由内联升掌握。

在内联升全部加工完成后，根据ERP系统调拨到各个店面销售。此生产分销流程结束后，根据ERP软件测算销量、库存、安排下单。

内联升在全国范围内的扩张规划是发展特许经营，发展加盟商。目前，在全国范围内除西藏、青海等地没有内联升加盟店以外，其余各省都能看到内联升的经销商门店，程来祥告诉我们，现在正在和台湾的相关部门谈，争取内联升能进入台湾地区销售。

2001年，内联升营业额约1000多万，改制后每年增长速度达到20%以上，2009年营业额近7000万，一年纯利润达到1000多万。十余年积累，内联升的努力初见成效。
 

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