开分号与产品线扩张
显赫时期,在赵廷的专心经营下,内联升迅速积累财富,位于东江米巷的内联升老店一直没有扩大规模,前店后厂自产自销的模式维持了近50年,不过这不代表内联升毫无改变。内联升在北京、天津、大同、青岛相继开有分号。此外,内联升也尝试多种经营,其产品以朝靴为主外,也经营棉鞋、便鞋。在北京东单今东方广场附近开了“万盛斋”,面向普通消费者。内联升给坐轿子的做鞋,万盛斋给抬轿子的做鞋。当时,抬轿人、车夫穿的是内联升做的靸鞋,朝廷文武大员穿的是内联升做的朝靴,宣统皇帝在太和殿登基时穿的龙靴,也是内联升做好后送到内务府的。各处分号也有所侧重,比如天津的分号以做绣花鞋为主。
当然,内联升仍没有摆脱私营手工业作坊的生产组织形式,且地域性较强,品牌意识仍处萌芽状态,品牌影响力范围有限,没有实现规模发展。
此时,地球另一端的路易·威登已经完成了原始积累,由手工作坊发展至工厂生产,事业节节攀高。到1900年,路易·威登的影响力已经走出法国,成为国际知名品牌。
内联升名气越做越大,积累了相当可观的财富,但在那个特殊时期,私营企业的发展完全无法自主决定。
1900-1949动乱
八国联军的炮火给内联升前期的辉煌画上了一个灰色的句号。光绪二十六年,慈禧太后携光绪帝和王公大臣弃京而逃,八国联军入侵北京烧杀掳夺,东江米巷被焚,内联升亦未能幸免。多年积累一朝成空,年近七十的老当家赵廷不忍半生事业毁于一旦,四处奔走筹措资金。《辛丑条约》签订,东江米巷更名东交民巷,在此设使馆区,不许中国人进入。内联升迁往奶子府(今乃兹府)重新开业。新店开业后,经营惨淡大不如以前,勉强维持生计。民国元年,即公元1912年,袁世凯在北京发动壬子兵变,内联升再遭洗劫,在兵变中被乱兵抢劫一空。老掌柜赵廷不堪接二连三的打击,遭此重创后不久辞世。
1900年至1912年间,内联升的经营每况愈下,经营管理上并没有创新,仍保持前店后厂自产自销,专做朝靴的经营特点。
1912年老掌门辞世后,其子赵云书顶门立户,秉承家业,将内联升由奶子府迁至宣武区前门廊坊头条,两次毁于战火中的内联升,此时方才稳定下来。
1911年的辛亥革命,结束了中国几千年的封建统治,也给了内联升致命的一击,内联升引以为傲的产品——朝靴没人穿了。此时已是民国时期,内联升掌门人赵云书是河北省咨议局议员,无暇经营,内联升开始交由经理人管理,赵云书作为出资人很少过问内联升的经营管理。 此时内联升形式上打破了前店后厂的传统,将鞋作坊迁到距离廊坊头条不远的北火扇胡同,事实上自产自销的性质不变。