老品牌创新创出蓝海市场(2)

时间:2010-03-05 15:27 新浪财经 点击:次 我要评论（）

王 志：即便是向西门子这样的老品牌也不是坐享其成，馅饼并不是从天上掉下来的。谈到云南白药，我就替你担心了，云南白药是一个又老又土的品牌了

王  志：即便是向西门子这样的老品牌也不是坐享其成，馅饼并不是从天上掉下来的。谈到“云南白药”，我就替你担心了，“云南白药”是一个又老又土的品牌了？你怎么把人家眼中的劣势、转化为优势？

王明辉：应该说创新是一个企业常青的秘诀，从医药产业来看，这个产业集中度很高，全世界最大的10家跨国制药企业占全国市场60%，强生的销售收入接近800亿，“白药”作为品牌企业我们06年超过同仁堂作为中药的领跑者，我们过去云南白药是靠销售，今后我们将是转到以创新技术、创新这边，我们希望在未来的行业转型，规模化、集中化再加上产业本身正在释放出体制的能量来的过程当中，我们能够抓住机会，通过创新能够在未来的竞争当中，让我的老品牌在新的市场中占有一席之地。

王  志：现在大家都把“云南白药”当做一个旗帜、当作本土品牌，您怎么考虑？

王明辉：商业竞争除了竞争还有合作，我们有一个案例，我们做创可贴，我们确定项目，第一没有技术，第二没有人才，第三不知道怎么做，我们把开发发包给了美国材料科学最发达的一家公司帮我做研发，制造交给德国的拜耳公司，拜耳跟美国强生竞争中国市场败下来阵以后，有一个现成的工厂，我们OEM他，我们说白药在外伤科领域的优势，在消费者心中无可比拟的品牌认知度，有非常好的通道，所以只投了500万，最后我们预计今年这一类产品销售可以突破8亿，强生原来是第一，现在连我们的一半都没有，这样做，强生是我们正面的对手，但是我们采取品牌合作的方式、迂回的方式，我联合的材料方面的专家、制造方面的专家，这些都是品牌企业跟我们的品牌叠加，使你的产品极具竞争优势。

 

(责任编辑：admin)

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