西凤复兴关键是在于创新

时间:2010-03-05 15:35 《中国商人》杂志 点击:次 我要评论（）

在激列的市场攻伐中，作为四大老牌名酒之一的西凤逐渐与茅台、五粮液、剑南春等其他名酒拉开了差距。这不仅让局外人困惑，也让当地人为之扼腕。

在激列的市场攻伐中，作为四大老牌名酒之一的西凤逐渐与茅台、五粮液、剑南春等其他名酒拉开了差距。这不仅让局外人困惑，也让当地人为之扼腕。

“这其中有外界的因素，但更多的原因还在我们自身。”现任西凤集团董事长喻德鱼认为，计划经济时代，西凤响应号召，做成平民酒，从而在价格上定位偏低，这就形成了定位上的劣势。加之陕西人观念不够开放，思想不够解放，品牌发展十分缓慢。所以经常有人这样评价西凤酒：一流的质量，二流的包装，三流的价格。近年来，西凤虽然在产品包装上下了很大力气，但是仍未形成明显的高、中、低档三个层次。这些年来西凤未能迅速赶超茅台、五粮液这些名酒，除了观念、职工、企业家自身存在问题之外，最主要的原因则是，名酒负担太重，传统观念太浓，企业缺乏创新的思维和意识。

2004年12月，喻德鱼上任陕西西凤酒股份有限公司董事长。

“如今我别无选择，我只有尽责尽力，不辜负人们的厚望，接过西凤复兴的接力棒。”，喻德鱼坦言，虽然自己是一位西凤企业的老职工，可以说熟知西凤的情况，但是当复兴西凤重担落到自己肩上时还是感到了莫名的压力。

如何振兴西凤名酒，使它恢复昔日的荣耀和辉煌？喻德鱼和新的管理层经过深入的思考认为：只有不断地创新，企业才能重生；只有不断地涅槃，凤凰才能重现她的迷人风采。遵循这样的思路，喻德鱼和他的同事们进行了一系列企业战略的创新工程。　

质量为本，强化企业内部管理

“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革”，喻德鱼认为质量是产品市场竞争的关键因素，质量也是企业的生命，虽然西凤酒的产品质量在近年来有了大幅度的提升，但品质卓越是应该是西凤人永远的追求。因此，他要向广大员工敲响“放松了质量，就是放弃了市场；放松了质量，就是放弃了竞争；放松了质量，就是放弃了生存”的警钟，使大家认识到产品质量是企业的命根子，质量的竞争是永恒的真理。

西凤集团抓质量工作从教育入手，全面推行全员质量管理，实行全过程质量控制，要求全体员工严格贯彻执行产品质量保证体系，从原材料进厂到产成品出厂，形成上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序实行监督的质量互检闭环，从而形成人人讲质量，人人抓质量的良好局面。同时逐步建立质量出现问题“个人买单”的制度，在质量管理中推行四个服从，即：产量服从质量，车间服从质检，产品服从标准，企业服从顾客，坚持走质量效益型发展之路。

在企业内部管理上，喻德鱼还把不断完善公司法人治理结构当作首要工作来抓，通过修订完善股东大会、董事会、监事会、经理班子的工作规则，规范公司化运作，逐步建立”各负其责、协调运转、有效制衡“的新机制。同时，对于公司、厂目前的组织机构设置、部门工作职能，也进行改革和调整。

(责任编辑：admin)

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