客户管理方面,在调整客户结构不断开发新客户的基础上,按照管理上的“二八定律”,把重点放在抓好20%的大客户上,使他们创造80%的销售业绩;
在市场管理上,加强调查研究,进一步细分市场,整合营销资源,强化监管力度;
产品布局上,在凤香型、凤兼浓香型、凤浓酱香型和浓香型四大产品结构的基础上,突出西凤名酒的鲜明特色和个性,开发适销对路的区域产品,特别在省外市场,推广和实施品牌营销策略,加大凤香型产品的开发力度和投放量;
在营销模式上,继续推行代理、包销、直销、买断等手段,加大西凤酒专卖店和连锁店的建设,逐步由通路型营销向网络型营销转变,由批发出货向终端直销转变,要把终端营销的重点放在做商场、超市、批发部、利民店等网络渠道上,同时使西凤酒市场竞争更加有序化、规范化。
通过以上一系列的调整之后,西凤正在走出低谷,并且呈现出了跨越式的发展态势。然而,喻德鱼认为西凤的今天才是一个美好的开始,西凤复兴的道路还很长:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。