以创新求发展
“这些年,老字号之所以出现了问题,除体制的因素外,更重要的是创新严重滞后。老字号要想‘逢春’,取得长足发展,就离不开创新。”张兆基一针见血地指出。
对于企业创新,张兆基提出要从三个方面做起。首先是机制创新。完善公司治理结构,对公司以市场化、专业化为目标进行架构改造,使其适应市场经济条件下的环境,创立新的企业机制;其次,管理创新。创造一种新的更有效的资源整合模式,建立一个管理扁平化、功能集成化的组织机构,并使之有效运转;第三,技术创新。只有拥有一流的技术,才能武装起传统产业,从而实现其商业价值。
在技术创新方面,依靠北极星技术开发中心,不断加大投入,加快产品创新步伐,以适应市场竞争需要。北极星目前生产的钟,已由过去的两大系列发展到现在七大系列近百个花色品种,成为国内规模最大、世界上品种及款式最多最全的企业。一直以来,北极星瞄准的是世界先进水平,致力于提高技术含量,占据了国内同类技术的制高点,成为受众的首选品牌。
在企业的管理创新方面,张兆基表示要做到以下几个方面:首先,重点抓好产品质量管理,维护北极星在消费者心目中的良好形象;其次,通过建立程序和制度,实行规范化运作;第三,积极推行全面预算管理,提高企业的盈利能力。只有这样才能提高企业的核心竞争力。
人才战略创新方面,张兆基着重提出要始终坚持把人才建设作为企业的重中之重,注重培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用。近年来,北极星制定出了适合北极星特点的人力资源规划,注重吸收多层次的专门人才,积极培养和发现现有人才。建立了完善的人才招聘制度、薪酬福利制度、员工培训制度、绩效管理制度等一整套人力资源管理的制度体系。这些人才战略的实施,已经卓有成效,大大增强了公司的技术实力,构筑起了企业快速健康发展的平台。
打造百年品牌
目前在国内市场上,有着百年历史的品牌并不是很多,新兴的品牌不断崛起。本土钟表企业的无序竞争、不惜血本地降价、不注重钟表文化的开发和品牌培育以及洋品牌的纷纷涌入,使得我国的钟表企业面临着激烈的竞争和生存危机。
如今的北极星也即将迈入百年老字号的门槛,很多人都担心北极星到底能不能应对国际国内的激烈竞争。对此,张兆基信心满怀地表示,北极星的未来发展将以科技、质量、服务,来打造属于自己的品牌,走品牌之路,实行品牌战略。
张兆基认为,近年来新兴企业快速发展,并不代表老字号没有竞争力,历史积淀为老字号企业积累了无形的品牌资产,是企业天然的市场优势,其文化内涵是新兴企业无法比拟的。北极星作为一个老字号的国有企业,之所以经久而不衰,主要靠的就是在近百年的发展历程中所形成的品牌影响力和所积淀的深厚的企业文化。