北京“东来顺”饭庄始建于光绪二十九年(1903年),是一个具有近百年悠久历史的中华老字号,以经营“涮羊肉”而享誉中外,作为京城餐饮业的一大特色,有很高的知名度,被人们誉为“中华第一涮”。2009年5月9日中国特许经营大会,记者联系东来顺集团副总经理胡颖女士,就品牌保护、连锁经营等问题进行了专访。
记者:能简单介绍一下东来顺现在的发展状况吗?
胡颖:我们东来顺的品牌是1903年创建的,是以涮羊肉为一菜成一席,成为一个店,成为一个公司,成为一个集团这样发展起来的,到今年已经有106年的历史了。现在集团有150多家店,差不多是平均每15天开一家店,运作的速度是按照现在的产业链条,按照连锁发展的标准化的运作方法。我们把东来顺的涮羊肉带到了全国的千家万户,我们的菜系是以清真的菜系为主体,并带有老北京特色,在此基础上形成了自己的传承和新的创新的产品。
记者:咱们这个行业是和吃紧密相关的,老百姓最关注的也是食品的安全问题,对这一方面,有什么具体措施来保证产品的安全问题?
胡颖:关于食品安全的问题,一直是我们极其重视的。我们的做法是首先从源头羊肉开始抓起,建立了东来顺羊肉基地,保证主要原材料的供应。东来顺对羊肉的质量,从羊的产地、种类、羊龄到用肉部位,都有严格的规定。用于切涮羊肉的羊,产自内蒙西林格勒盟的东乌旗、西乌旗的黑头白羊,起码能供应100多家店的80%的羊肉。在基地有着严格的人员把关制度,并有驻场员监督,整个过程有200多道工序,而且提取的羊肉也只有10%,因为到了餐桌上我们要的是最好的羊肉。到了北京,有自己的仓库管理。特别是在奥运期间,东来顺的整体服务水平大大提升,建立了东来顺火锅生产基地,生产专用火锅,建立了糖蒜生产基地,坚持传统工艺,建立了东来顺调味品生产基地,开发经营空间。
记者:东来顺的连锁经营模式是相当成功的,在这方面企业做出了哪些努力?具体都有什么措施?
胡颖:主要在于四个字“保证统一”。设立了4个中心:服务开发中心、配送中心、培训中心和信息中心,总部通过这4个中心向连锁店进行管理与提供服务。首在连锁经营中实行“八统一”。其次,采取了四项主要措施拉近与加盟店的联系:一是适应市场需求,为连锁店提供满意及时服务。二是定期召开连锁工作大会,评选先进连锁店,交流经验,切磋技艺,展示东来顺成果和配送品种;三是经常委派专人到连锁店进行走访、检查,强化总部与加盟店的联络,提供信息、提供技术指导;四是保证加盟连锁店的经营利益,千方百计降低费用,降低主要原材料成本。