西单商场的盖楼纪事

时间:2010-05-11 16:00 互联网 点击:次 我要评论（）

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十年动乱期间，西单商场全体职工在极为特殊、复杂的历史条件下，抵制极左错误，克服重重困难，在市、区有关领导支持下，从1972年8月至1978年9月，奋力拼搏，将原来破旧、简易的第四、第五商场分两期改建成了3.17万平方米的商场大楼，成为北京市一大奇迹，得到上级领导的肯定，受到广大人民群众的称赞。

西单商场始建于上世纪20年代末、30年代初。第四、第五商场原有建筑面积7000多平方米。1937年一场大火，全场化为灰烬，百余商家损失惨重。房主利用残墙断壁重修为薄铁板顶大棚式货场，摊主自搭小棚设点经营。场内四周也有少部分二层小楼，但是极为简陋，室内阴暗，无上的下水，多为作坊、宿舍。只有第五商场北侧的高岛屋是日本侵占北京时所建，为1200平方米水泥建筑三层楼房。解放初期，华北百货公司北京分公司接管高岛屋场址，开设了百货公司第三门市部（简称“三门”），这是西城一带第一个国营百货公司。从此，这一地区商业焕发了新的生机。

1956年，第四、第五商场的私营摊点全部实行公私合营，归属“三门”领导。合营后，只是摊点连成一片，并无大的改动。到1962年，曾先后两次因陋就简修缮，漏雨处修修补补，危险处竖桩加固。1971年6月，经检测鉴定：地基下沉，墙体裂缝，砖块酥碎，钢筋混凝土梁、柁、楼板多处断裂，木头掾、檩糟朽，下水损坏堵塞，雨天顶部多处漏雨，地面脚踩泥浆。冬季场内生的大炉子不顶用，依旧冰冷；夏季烤得闷热。为了顾客和职工的安全，商场一半面积停止营业。

1972年，美国总统尼克松的随行人员来到商场，在近2000平方米大厅内对破烂不堪之处不停地拍照。职工们看在眼里，内心受到极大刺激。大家明白：要使西单商场进入全国大型商场行列，必须改变现有的规模和经营条件。在三十多年前要改变商场的规模和经营条件，谈何容易。其难度之大，令人难以想象。

政治环境不安定。“文化大革命”初期，西单商场处于全面内乱。党总支书记吴桂兰、副书记刘存田和经理宋学进被关进“牛棚”。造反派夺权后，原有组织机构全部瘫痪。破“四旧”时，戏装组商品被视为宣扬“帝王将相”的旧文化，被搬到锅炉房全部销毁，红木陈列架等被搬到旧货店处理。有的职工从商品部货款中开支工资，各行其是，完全处于无政府状态。虽然没有完全停止营业，但站柜台的人数很少，商场顾客更是寥寥无几。因两派的斗争，最后终于酿成全市有名的西单商场“武斗事件”。从1967年8月12日凌晨5时到晚19时，共有3000多人参与打斗。数百人受伤，房屋、设备损毁严重，被迫停业40多天。军管后，商场领导从“牛棚”放到六场去挖菜窖、摇煤球。后来宣布“落实政策”，去当售货员和后勤工人。

(责任编辑：admin)

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