李维龙：凝聚员工 建立现代大家族企业(2)

时间:2012-04-10 09:38 联商资讯中心 点击:次 我要评论（）

在薪酬福利方面，企业设立岗位津贴制。工资是日常生活的费用，员工之间的差距不太大，差距是岗位津贴。岗位津贴可以是工资的好几倍，也可以一分钱

在薪酬福利方面，企业设立岗位津贴制。工资是日常生活的费用，员工之间的差距不太大，差距是岗位津贴。岗位津贴可以是工资的好几倍，也可以一分钱都没有。

举一个例子，一星级员工岗位津贴是100元，五星级的是1500元。我们的部门经理也有星级，商场经理也有岗位津贴，最多可到2000元。处长级别的完全可以拿到部长的工资，在什么岗位上就拿什么岗位津贴。奖金差别也大，我们的奖金方案分为苦劳线、功劳线、特等功三种。苦劳线是业绩年增长10%才有的，10%以下没有奖金;增加20%以上是功劳线，增加30%以上是特等功，我每年最快乐的事就是给大家涨工资，因为我把企业当作一项事业来做，把这个事业做成了，有我的一份回报我就满足了，所以我非常注重员工的福利。我们表现优异的员工，一人可以带五个家人免费体检，愿意带谁都可以。

企业同时还会组织员工进行商务考察，搞各种集体活动。因为现在的人需要各种组织，每个人都有自己的小家庭组织、有自己的团队组织、自己在社会上的组织，还有国家的大家庭组织。一个人只有在组织中，才能提高团队精神、才能提高境界、见多识广。我不赞成很多企业只发薪水，所以我们集团加大各种活动费用的支出，企业收入多就让大家消费得多，这才是一种真正的快乐。

感恩之心做企业

对我们的国家、社会、亲朋好友，我都怀着感恩之心，因为我企业能发展到现在、能够这么顺利，就是因为有那么多人帮助我。从我的父母到我的太太，从我的兄弟姐妹到公司高层的亲朋好友，正是由于他们的加入，这个企业才会有今天。很多企业反对连带关系，但我认为自己过好了就要让亲朋好友也过得好，建立没有血缘的现代大家族企业，这才契合中国文化。不过，我扮演的不是家长的角色，而是一位兄长。也就是说，你解决不了的事情来找我，但能解决的事必须自己解决，可以依靠但不能依赖。

我从小就生长在一个大家族里，生长在油田这样一个来自五湖四海的大家庭里，从小是吃百家饭长大的，全国各地我都已经走过了。

这些年，我愈来愈感觉到自己责任的重要性：我家有4个孩子，我是老大，小时候每次出去玩不带弟弟妹妹，父亲就会把我打一顿，因为父亲认为长兄如父。我上高中的时候不好好学习，但爸爸没打我，跟我说了一句话，让我一下子觉悟了。我爸说你是长子，你考不上大学，你的弟弟妹妹就都考不上。从此我就开始努力学习，我考上大学之后，弟弟妹妹也都跟着考上了大学。在公司也一样，任何一个总经理如果没有接班人，既是没责任心的，也是最悲哀的。

我同时也提倡个人英雄主义。一个5万平方米的门店，卖5个亿是保本，有人可以卖到8个亿，有人可以卖10个亿，还有人可以卖到15个亿。我们兴隆大厦4万平方米，今年卖到了16个亿，这些都跟这个企业的领头人有很大关系。与会嘉宾在3月30日去参观的兴隆二百，只有15000平方米，今年营业额将近7个亿。兴隆二百之前是亏损的，在姜凌总裁的管理下开始盈利，她用了3年让这家门店上了一个大台阶。

(责任编辑：admin)

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