广百收购新大新 转型跨区域百货瓶颈待解(2)
时间:2010-02-27 12:53 互联网 点击:次 我要评论（）
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失而复得，广百股份（002187.SZ）收购新大新最终尘埃落定。新年伊始，广百股份宣称为解决关联交易，以1.84亿元的总价向母公司收购广百集团所持有的新大新公司99％股权。
而此项重组实系广百股份发行新股上市时，就已经列入未来资产重组计划，也一直为投资者心系盼望之举。
东北证券分析师罗旷怡认为，“收购新大新后，广百百货消除了新大新百货同业竞争问题，由广百进行统一管理，在招商方面资源共享，在促销方面形成规模效应，进一步优化广百内部管理结构，同时新大新的利润水平还将有较大的提升空间。”
双品牌战略
广百股份此次在2009年3月份的收购方案基础上，调整为以每股20.72元的价格向大股东广百集团定向增发888.33万股，换取广百集团持有新大新的99%股权。
新大新公司的前身为广州市中山五路百货商店，成立于1967年，在广州，该百货店堪称与广百百货齐名的老字号百货公司。
1996年5月，广州市组建广百集团，将新大新公司和广百百货等多家企业产权划归新组建的广百集团，但直到2003年，广百集团对新大新的重组未能板上钉钉。后广州市把新大新公司的产权从广百集团划出，收归广州市政府持有。
2007年6月，广百股份上市迫在眉睫，经广州市国资委同意，新大新公司注册资本从270万元调增为2782.2万元，准备重组。2008年4月，新大新公司通过增资扩股引入新股东广百股份，改制为有限责任公司，注册资本由2782.2万元调增为3000万元，股东变更为广州市国资委（持股99%）和广百股份（持股1%）。
随后在今年初，广州市国资委将其所持有的新大新公司99%股权及权益无偿划拨给广百集团，新大新公司由广百股份托管。
新大新公司现有5间门店，总经营面积近6万平方米。截至今年上半年，该公司的资产总额为3.1亿元，负债总额不到1.5亿元。
据广百股份总裁黄永志介绍，新大新公司一直以来实施“一店一策”的发展战略，各门店结合各自商圈和区域市场特点，进行个性化、专业化经营。未来，广百股份将同时保留广百和新大新两个品牌，“其中前者致力于核心商圈百货店的开发，后者则将作为公司社区店的主要品牌”。
位于北京路步行街的新大新北京路店是广州原址经营百货历史最悠久的百货店，新大新其余四家分别在东山广场、荔湾商厦、番禺易发、佛山三水。其中，东山广场店侧重中高档穿戴类商品及超市、日用家居品；荔湾商厦店采用综合配套功能的社区百货店模式；番禺易发店按地区商业中心的方向发展；佛山三水店以经营中档商品为主，兼营部分高档商品。
上述四家具有鲜明特色的精品百货，凭借其特色经营，新大新公司近三年的销售收入持续平稳增长，2006年度、2007年度、2008年度分别实现主营业务收入6.92亿元、6.95亿元、7.38亿元。2008年和2009年上半年实现归属于股东净利润分别达1766.49万元和1140.99万元。
