老字号企业人才危机与应对(2)

时间:2010-03-03 16:46 互联网 点击:次 我要评论（）

虽然老字号企业在吸引和保持人才方面面临着诸多不利因素， 但是老字号也有自己的独特的优势， 如在传统儒家人本论思想的影响形成的以和为贵的文化

 虽然老字号企业在吸引和保持人才方面面临着诸多不利因素， 但是老字号也有自己的独特的优势， 如在传统儒家人本论思想的影响形成的以和为贵的文化特色， 尊重个人价值； 老字号企业社会知名度较高， 信誉度较好等， 这都可以作为老字号企业吸引人才的亮点。 只要老字号企业能扬长避短， 建立一个有效的 人才吸引和培养机制， 相信老字号企业一定能够走出危机， 重建辉煌。

（一） 转变人才观念 1、 从狭隘的人才观到全面的人才观受地域和传统文化的影响， 许多老字号企业“近亲繁殖” 严重， 员工的来源集中于本地； 在人才观念上， 普遍认为人才就是技术人才， 忽视其它领域人才的引进和培养。未来的市场竞争将是全方位的， 老字号要在激烈的市场竞争中生存发展， 必须摒弃这种狭隘的人才观， 树立全面的人才观： 人才来源应是广泛的， 面对激烈的市场竞争， 企业必须在更广泛的范围内选拔 人才。 人才是多样性的， 企业的发展需要各种各样的人才， 除技术人才外， 管理、 营销、 策划等各方面的人才都是企业的重要资本， 对于老字号企业来说， 引进和培养这几方面的人才在新形势下显得尤为紧迫和必要。 人才是多层次的， 他们既可以是高层的管理者， 也可以是基层的技术工人， 不同层次的员工密切协作， 共同保障企业的顺利运营。 2、 从人情管理到人性管理受传统文化和计划经济体制的影响， 许多老字号企业内部往往片面强调以和为贵， 缺乏明确的制度规范， 并且认为这就是以人为本， 以人为中心。 殊不知这是对以人为本的误解。 以人为本是要在制度制订、 流程设计、 工作环境设计等企业经营过程中尊重人性特点， 发挥人的价值， 而并非不尊重制度。人情管理往往导致企业内部矛盾的增加， 执行乏力， 更造成一些员工将精力放在培养"关系"等方面，最终影响了组织绩效。 老字号企业在发挥传统文化优势的基础上， 应逐步从人情管理过渡到人性管理， 建立现代企业管理制度。 3、 从找“能人” 到用合适的人由于各种原因， 不少老字号企业把企业发展的希望寄托在一、 两个“完人” 或“能人” 身上。 实际上， 这样的人是不存在的， 即使存在并为企业所用， 在客观上也将使企业的风险大大提高。 对企业来说， 能发挥自身专长， 搞好自身工作的人都是人才。 没有最好的人， 只有合适的人， 适用就是人才。

（二） 建立健全人力资源管理机制， 运用各种手段吸引人才 1、 重视人才招聘工作， 加大人才选拔力度企业人力资源工作者要具有全局观念， 结合企业的发展战略、 可能进入的新领域等因素， 将企业的人才选拔工作纳入企业战略轨道。 人才选拔过程中， 要秉持公平、 公正、 科学的原则广泛从社会招聘人才， 特别要注意考察应聘人员的个人发展目标与企业是否一致。 2、 推行动态管理， 建立一整套完整的人力资源考核和激励机制 老字号要吸引和留住人才， 必须建立一套规范的考核激励机制。 要根据考核结果对员工给予奖励。 奖励的内容和方式要有灵活性和多样性， 除了传统的工资、 奖金、 福利外， 可以视情况推行股票期权、自助式福利、 宽带薪酬等薪酬形式， 满足员工的多样性需求， 增强员工的凝聚力和满意感。 3、 实行愿景管理， 为员工提供职业生涯发展规划相当多的老字号企业由于缺乏明确的战略和定位， 发展前景不明， 使员工感到难以满足自己的发展需要而选择了离开。 老字号企业要发展， 必须根据企业外部环境和自身的情况制订出明晰的发展战略，获得员工对企业战略的认同， 创造一种美好的愿景。 企业还必须做好员工的职业生涯规划工作， 将组织的发展目标与员工个人发展需要巧妙地结合起来， 培养员工的归属感并提高员工忠诚度。 4、 强化人才培训， 做好人才接力工作在知识爆炸， 市场风云变幻的时代， 对于员工个人来说， 能否受到良好的培训已经成为个人去留的重要参考标准。 中华老字号的典范“全聚德” 就非常重视员工的培训工作， 2002年12月一次性派集团总' 部40人去读M BA ， 以满足企业长远发展的需求。 可以说， 没有对于人才培训的重视， 就没有“全聚德 ” 今天的成功。 5、 培养良好的企业文化良好的企业文化对企业具有巨大的导向作用、 凝聚作用。 世界著名的老字号企业都非常重视企业文化的培养工作。 中华老字号企业要获得长远的发展， 也必须重视企业文化的培养， 既要发挥中华民族5000年的悠久文化， 也要吸收现代人力资源管理经验， 逐步打造符合企业自身状况的企业文化。 6、 运用法律手段和制度手段， 防止人才流失给企业带来的损失一些老字号企业的独特技术一旦流失， 将会极大地影响到企业的竞争优势。 老字号企业要善于运用竞业避止等法律和制度手段， 要求企业重要人才做出在一定时期内保守企业机密的保证， 以保护企业的合法权益。

(责任编辑：admin)

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