老字号：人才与方法，管理与运营都需提高(2)

时间:2010-03-02 13:19 商务时报 点击:次 我要评论（）

(1)目标价值观。品牌经营须有崇高的目标，并把这种目标传达给全体员工，使全体员工在追求这种崇高目标时，得到自我价值的实现。 (2)共识价值观。品

　　(1)目标价值观。品牌经营须有崇高的目标，并把这种目标传达给全体员工，使全体员工在追求这种崇高目标时，得到自我价值的实现。

　　(2)共识价值观。品牌管理者应改变传统的发号施令式的“指挥型决策”，实行“共识型决策”。建立共识是时代的要求，因为广大员工有足够的知识和智慧，也有参与决策的民主意识，让他们参与决策是对他们的尊重和肯定，可以激发他们的忠诚心和创造力。

　　(3)卓越价值观。追求卓越，攀登高峰，永不自满。这是关于杰出工作信念的理想境界，是一种精神、一种动力和一种工作伦理。

　　(4)一体价值观。品牌管理者和全体员工必须组成一种同舟共济的利益共同体。这是一种强文化的标志。

　　(5)成效价值观。行为是结果的函数，这是人类行为的基本法则。成效价值观是讲求效果的价值观。它要求把员工的工作和利益联系起来，付出与获取联系起来，成绩与奖励联系起来，使员工在成就需要不断得到满足的情况下把自身的能量最大限度地释放出来。

　　(6)实证价值观。用统计方法去衡量效益，是一项基本的管理技能。品牌管理者必须学会思考的方法，

　　把基本数学观念应用于决策之中。因为品牌经营的成败全在于管理者和其他人员是否善于思考。

　　(7)亲密价值观。亲密感作为一种给予或接受爱的能力，是一种普遍的、基本的人性追求，它有助于提高信任和忠诚的程度。品牌管理者应努力营造一种和谐亲密的文化环境，使每个员工的积极性和创造性得到充分发挥。

　　(8)正直价值观。品牌管理者具有正直的人格和品质，才能赢得下属的信任和支持。

　　从此我们不难看出，老字号品牌的价值观，离此相距甚远。由于是这样，也能认为，老字号品牌距现代受众市场越来越远。

　　从具体的来看，我们的榜似乎就是关注经营利润价值观，显得还是比较单一的。况这个数据统计，并不是以品牌注册名来进行的，有很多是企业名称，有些是产品名称。而那些几百年一直未变名称，一直在经营的老字号品牌，并未完全在这份表格中，与消费者的印象还是差距不小。因此，从这个上角度看，这份榜单对老字号的选择上，还没形成一定的标准。比如，以三百年为门坎，或以一百年为限，这样选择是完全不一样的。

　　如果可以在时间上，产品上、品类上、影响力上、创新上、管理上、发展上等多个方面考量，这个榜单就会丰满很多，可能信息量就很大，发出的榜单价值就完全不一样了，而不仅仅是一个经营额的数字排列。

　　做榜单立意要高，信息要丰富，立场要鲜明，表达要权威，结果要新鲜，对人有震动才好。

(责任编辑：admin)

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