摘要:我国“老字号”企业有着悠久的历史,曾经创造了历史上一个又一个的辉煌,塑造一个个价值连城的金字招牌。伴随着经济全球化进程的加快,我国“老字号”企业迎来了机遇,但同时也面临着严重的困难与挑战。“老字号”企业在变化的市场营销环境中,必须正视自己的市场地位,正确看待自己的长处与不足,创新营销战略思维,调整营销战略,迎接未来的竞争。
关键词:“老字号”;营销策略;创新战略;品牌营销
我国“老字号”的发展历史悠久,提起“老字号”几乎家喻户晓。“老字号”以历史悠久、品味独特、信誉卓越而著称。然而,伴随着市场经济的迅猛发展,许多曾经有名的“老字号”逐步暗淡下来。而国外的一些“老字号”,如“可口可乐”、“西门子”却在世界各地发展起来。据有关专家研究分析,目前,“老字号”出现了两种分化的现象,一部分“老字号”仍保持了旺盛的生命力,另一部分“老字号”在竞争中逐渐衰落,甚至消亡。如北京的王麻子剪刀有限公司和南京冠生园有限公司。只有10%的“老字号”品牌企业,如北京同仁堂和全聚德、云南白药等“老字号”品牌,仍蓬勃发展,兴盛不衰。
在信息化时代,我国“老字号”面临着新的机遇与挑战。而“老字号”要迎接这种新形势,必须进行充分的分析与思考,对企业的营销策略进行创新。
一、我国“老字号”企业现状
我国“老字号”发展历史悠久,主要集中在工商业、手工业、医药业、饮食业等。这些“老字号”的共同特点就是都具有独特的传统文化特色,或具备独到的经营之道及历代相传的加工工艺。诸如民族工商业者经过几代人的拼搏创造了璀璨耀眼的品牌,创出一批例如“全聚德”、“瑞福祥”和“冠生园”品牌和商号。20世纪90年代中期以来,随着改革的深入和社会主义市场经济不断发展,我国供求由过去长期短缺的卖方市场转向买方市场,企业的经营环境发生了根本性的转变,小部分“老字号”企业由于及时调整经营策略,抓住了经济形势发展所带来的机遇,得到迅速发展,如北京全聚德、同仁堂,上海的恒源祥等,而大部分“老字号”企业由于不能适应经营环境的变化,面对国内新品牌的崛起和外国品牌的入侵,束手无策,陷入了困境,有的甚至破产倒闭。
“老字号”的衰落及陷入前所未有的困境,有历史原因,如许多“老字号”企业在企业体制、经营机制、管理模式上仍带有计划经济时代的烙印和色彩,对“老字号”品牌的创新发展有着严重的制约,但更多的是企业自身的原因,中华“老字号”企业普遍对企业的长远发展缺乏一种战略思考,弄不清自己的优势和劣势,也不清楚外部环境变化给企业带来什么样的发展机会和威胁,不清楚自己在市场竞争中的地位,更缺乏一套如何利用自身的优势捕捉环境变化带来的机会,以避开威胁、克服自身不足、做到扬长避短的战略对策措施。因此,“老字号”企业要在竞争中生存和发展,必须正视自己的市场地位,正确看待自己的长处与不足,科学地制定一套系统的营销战略。