老字号创新管理同仁堂再上台阶

时间:2010-03-02 10:03 互联网 点击:次 我要评论（）

北京同仁堂集团基础管理年工作成效一瞥 管理是企业永恒的主题，是基业长青的根基，基础不牢，地动山摇。同仁堂集团把2009年作为基础管理年，把转变发展方式落实在夯实管理基础，提高资

——北京同仁堂集团基础管理年工作成效一瞥

管理是企业永恒的主题，是基业长青的根基，基础不牢，地动山摇。同仁堂集团把2009年作为基础管理年，把转变发展方式落实在夯实管理基础，提高资产质量和经济效益上，有效克服了世界金融危机对实体经济的冲击，消化了医疗体制改革和药品降价等减利因素，主要经济指标连续13年两位数增长，销售收入突破100亿元，继续保持全国同行业第一，这是百年同仁堂的又一次历史性突破，是中药行业的历史性突破，也是中华老字号的历史性突破。

何谓基础管理？答案不一而足。按同仁堂版本，基础管理是与企业生存发展息息相关的，涉及企业最基本、最具体、最现实的规章制度和管理程序。而对于同仁堂这个拥有340年历史的老字号来说，从它成立之日起，无论是乐家老铺的家规，还是新时期在现代企业制度下的建章立制，可以说管理已经细化到了举手投足音容笑貌的程度，那么为什么现如今又回过头来，重抓基础管理工作？

同仁堂集团领导班子的回答是：对于维护老字号品牌的责任感，从计划经济向市场经济转变过程中与时俱进的需要，企业规模的扩大及对下一步发展规划的要求，都促使我们一定要加强基础管理工作。
核资产摸家底提高经营质量消化历史遗留问题。通过一年的时间，同仁堂集团要求境内外各级子公司及所属分支机构，对存货、固定资产、货币资金和应收账款四大类资产进行重点清查盘点。
各子公司围绕资产清查盘点暴露出来的问题，认真梳理原有内控制度，分门别类归集整理；对原有内控制度的执行情况进行总结，补充完善相关管理制度。对于不良存货、盘亏盘盈和历史遗留应收款项，各公司正逐步解决，并已形成正式解决方案。比如对历史遗留的应收账款问题，根据承受能力，逐步消化解决，同时，督促企业加强对客户信用的管理，防止形成新的应收账款损失。

对各单位全面的清查资产，使集团整体的资产状况、财务状况和经营成果得到了真实、完整的反映。通过全面的盘点，摸清了家底，夯实了基础，促进了同仁堂管理水平的提高，明确了下一步管理目标，为实现规范化、程序化、常态化管理奠定了基础。

获利能力稳健提高。通过资产清查，无论是集团还是各子公司都认识到，这既是对资产状况的摸底，也是对基础管理情况的一次摸底。清查的过程和结果，客观反映了各公司资产管理意识的强弱，制度建设的健全程度，制度执行的效率效果及各部门的协调协作情况。

为此，各公司在实物资产管理过程中，边清查、边总结、边整改、边建设，对存在的问题积极分析查找原因，对症下药，加强对照检查，使管理制度进一步完善，业务流程进一步优化，资产质量进一步夯实，风险防范进一步强化，为提升企业获利水平创造了条件。原料采购平台结合实物资产盘点工作，积极探索降低库存占压、降低采购成本、盘活存量原料的途径。通过对市场的研究、判断和对库存的整体调控，2009年降低原料库存9839万元，降低采购成本4259万元，盘活现有库存资源、有效调配269万元。

(责任编辑：admin)

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