目前,狗不理集团营业额是改制前的四倍,员工收入增加了45%。
关爱员工 奉献社会
张彦森经常提醒各级管理人员要热爱员工、关心员工,因为要爱国、爱家乡、爱企业,首先要爱自己的员工,要让员工及时享受到企业改制和企业发展的成果。员工生活遇到困难,他会积极协助工会予以解决,还多次带头为特困员工捐款捐物,每年都要为困难员工送去补助款,不让一户员工生活上过不去,使员工感受到家庭般的温暖。
更难能可贵的是,在改制几年来,他们用加速企业发展的思路,用开展员工培训的办法,用调岗不下岗的方式,解决企业人浮于事的问题,保持了员工队伍的稳定,不但没让一名员工下岗,还增加了许多新的就业岗位。
张彦森有强烈的社会责任感,他带领员工一起积极参加各项社会公益活动,曾抗击“非典”,捐助弱势群体,支援地震、洪水、海啸灾区等,通过这些活动,也使企业员工树立了回馈社会、服务社会的理念,为创建社会主义和谐社会奉献力量。
心系老字号品牌整合
“在立法层面建立对老字号的保护机制,如对老字号的商号权立法,解决由于商标注册和企业名称登记分属于两个不同的注册范畴而产生的问题。” 张彦森建议,“同时,加快老字号的整合,形成具有内在经济关联的集团或品牌联盟,减少内斗,提升民族老字号品牌的含金量和市场竞争力。建议国家有关部门和行业协会牵头此项工作,先从获得中国驰名商标的中华老字号企业做起,逐步扩展。”
这是张彦森为2010全国两会准备的提案内容。近年来国家和许多地方政府重视老字号的保护与发展工作,取得很大成绩,但老字号整体上仍处于艰难爬坡阶段。
老字号品牌的纷争,不仅影响了品牌形象和声誉,使民族品牌难以壮大,而且使广大消费者无所适从,同时还形成同字号、同商标的企业生产与服务标准不一,质量参差不齐,影响了老字号市场美誉度和价值,所以他特别关注老字号品牌的整合问题。
张彦森认为,老字号是国家的重要文化遗产和宝贵财富,保护和发展老字号有利于弘扬优良传统、培育民族精神、繁荣各地经济、丰富人民生活。