老字号企业之难

时间:2010-04-06 11:35 互联网 点击:次 我要评论（）

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    “不到太原，不知道益源庆的名气有多大。”2005年5月26日，笔者来到了距今有600多年历史的益源庆醋厂。这是一个典型的前店后厂的老字号，店前车来人往，店内顾客盈门，这一幕情景再次印证了这句话。
　　在三楼的厂长办公室内，笔者见到了益源庆的掌舵人张留根。提起老字号，张留根边摇着头，边道出了企业之难。
　    
体制之难
　　老字号企业原来大多数都属于国有企业，由于受制于计划经济的体制限制，大多数的老字号企业背上了沉重的包袱，无法轻装上阵，益源庆也是如此。1997年益源庆积极响应政府的号召，以每人每股5000元的价格实施改制，改制后企业设立了三个董事和一个监事。初步的改制给益源庆的发展带来了活力，使得在困境之中的老字
号显示出了生机。
　　好景不长。随着企业的不断发展，现有的机制已经不能适应企业的发展。由于企业的改制不彻底，如何使得企业股东的长远利益和职工的短期利益有效结合，已成为困绕企业发展的难题。
    　“企业成了两不象，由于大股东们的股份过于低，每次遇到决定企业长远发展的大决策时，往往是偏重于企业目前利益的人数过多，使得好多大的计划不是因为不实际而终止，我们董事无能为力。改制给我们企业带来了利益，但我们希望能再次彻底改制，这样我们的潜力就能更加充分的体现出来。”张留根说。
　　业内人士指出，老字号企业在从国有企业转向股份合作制，只是从大锅饭转换成了“煲仔饭”，国有企业的面孔并未改变。
　　改制不彻底已成为老字号企业发展的瓶颈。益源庆之难，只是老字号企业的一个点，让我们拭目以待，希望能引起社会各界的重视，以点带面，为推动老字号的突围夯实基础。
    　
负担之重 贷款之难
　　益源庆的前身是明朝宁化王府里加工醋的小作坊。从前宁化府的醋只供自用，现在只供大原市场，主要的销售点就是厂门口的门市部。
　　“我们现在拥有在职职工80多人，拥有包括本部及南郊、北郊两个醋厂及一个酱油厂，年纯收入在30万元，但企业的税达到150万元，平均每人在近两万元左右。
　　醋行业是一个以粮食为主的，低利润的行业，且这两年的粮价上涨了，使得醋的成本加大，利润变得更少了。我们老字号企业并不希望有过多的奢望，只期望能给我们行业一点倾斜的政策，这样我们才能有多一点的经济基础，做大做强企业”张留根叹气地说道。
　　“企业要想再迈上一个大的台阶，必须拥有一定的经济基础，没有了资金的积累，企业就不能谈的上大规模的发展。根据国家的相关政策，象我们这样的企业贷款应当有相应的政策，但实际中就连企业的正常贷款也是个难题。企业没有了一定的资金，谈何大发展呢?”张留根无奈地说着。

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