学习让“老字号”焕发新活力(3)

时间:2012-07-04 11:45 人民网－人民日报 点击:次 我要评论（）

3.创新平台 学习，真正做到随时随地 业务太忙没时间学习怎么办?出差在外没条件学习怎么办?没有指导不知学什么怎么办?在中轻总公司，这些都已经找到

3.创新平台

学习，真正做到“随时随地”

业务太忙没时间学习怎么办?出差在外没条件学习怎么办?没有指导不知学什么怎么办?在中轻总公司，这些都已经找到了答案。

“中轻大讲堂”是中轻总公司人人皆知的学习平台，自2009年开办以来，讲堂上既有专家来讲授国内外形势、生活知识等外围内容，也有企业负责人紧紧围绕公司业务发展实际答疑解惑。截至目前，“中轻大讲堂”已经举办了49期，参加人数超过6500人次，成为在通用技术集团都颇有影响的学习品牌，被贺同新誉为“学习之窗口、交流之平台、提高素质能力之源泉”。

2010年，中轻总公司又有“大手笔”。公司党政领导班子考虑到员工对学习场所的需求，停止1200平方米场地的出租，以减少每年200万元租金的代价，建成中轻文化中心。文化中心设有图书室、视频放映室、体育健身馆等，全面对员工开放，受到了公司上下的广泛称赞。

“硬件”到位，“软件”也须跟上。为了能让员工的学习更明确、更有效，公司党委坚持在全体党员和员工中开展荐书读书活动，已先后推荐了数十本书籍杂志。

“有时候为了让出差员工也能够参加学习活动，我们甚至还专门‘请’他们回来。”公司党群部主任徐军英说。公司党委还在网站上开设了“精彩中轻”、“聚焦党团”、“中轻报”等栏目，从实体空间到虚拟网络，搭建起一个全方位、广覆盖的学习平台，使不管出差在外的员工，还是离退休老干部，都能实时了解公司业务动向和党团活动开展情况。

学习不仅让个人受益，也推动企业各项任务的圆满完成，管理工作的不断提升。通用技术集团总经理李谠的一段话清晰地说明了管理与效益的关系：“企业上效益，管理是关键。精细化管理是‘多打粮食，打好粮食’的重要保证。”

2010年，公司党委通过调研学习，引入了平衡计分卡(BSC)战略管理工具在中纸公司试点，经过一年多的实践，使战略高效执行，企业均衡发展，从而驱动了公司业绩的提升，2011年，中纸公司和三联林业营业收入较2010年增长32%。中纸公司总经理王文健在对2011年工作总结时说，正是年底盘点“粮食”收成增加的喜悦，才真正体会到通过学习提升管理对“多打粮食，打好粮食”带来实实在在的好处。不仅如此，在以学习型党组织建设引领学习型企业建设的推动下，近年来，中轻总公司经营业态、经营模式和管理格局发生了深刻变化，经营规模从2008年的100亿元，增长到2011年的近300亿元，并已成为以资源性商品经营为主的综合供应商和贸易集成服务商，进入中国500强行列……

(责任编辑：admin)

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