学习让“老字号”焕发新活力(2)

时间:2012-07-04 11:45 人民网－人民日报 点击:次 我要评论（）

从2010年至今，党委理论中心组紧密结合公司实际，先后组织召开延安精神学习会、发扬西柏坡精神战术行动研讨会、信息化建设学习观摩会、日本商业模

从2010年至今，党委理论中心组紧密结合公司实际，先后组织召开延安精神学习会、发扬西柏坡精神战术行动研讨会、信息化建设学习观摩会、日本商业模式讲座等一系列专题学习。

“最让人印象深刻的，是去年7月我们将课堂搬到了西柏坡。”中轻总公司党委书记阮光回忆，“我们明确了‘三个转型’的重点，而且清晰地认识到要打赢‘三大战役’。”在那次会上，他们深度聚焦公司战略，重点研讨战术行动方案。通过学习，为落实公司战略发展目标明确了行动计划，并成为公司3年发展规划的主基调和制定具体措施的指导思想。

2.全员提升

学习，必须勇于“挑战”自己

李楠，中轻资源公司一名80后的年轻党员，来到公司短短几年时间，已经成为公司里最年轻的总经理助理，而且还是石材行业里小有名气的“专家”。

“刚到公司时，我对石材领域的知识知道得非常少，分辨石材石质更是天方夜谭了。”2007年，李楠刚刚参加工作就被分配到资源公司的重点业务部门——石材业务部。如何提升年轻人的业务能力?在中轻总公司，年轻干部和骨干业务员大多被放到一线学习培养，在“挑战”中提高综合素质和能力。二十出头的李楠就这样被派往福建泉州水头镇的石材加工厂实习，此后又被安排到国外矿山边工作边学习。

“在矿山挑分石材的过程中，师傅还会做上暗记，检验我辨别石材石质的能力。”李楠回忆，他全年有2/3的时间都在工厂工作，通过学习，业务能力得到快速提高。正因为重视全体员工业务能力的提升，近几年，资源公司石材业务快速发展，连续几年部门人均创利超过100万元，已经成为中轻总公司基础生活材料战略业务单元的支柱业务。而在中轻总公司，近年来培养和提拔的80后年轻干部更是占到50%以上。

“领导班子带头学，重在把握规律，提升能力;带动团队全体学，重在凝聚力量，统一思想，达成共识。”阮光认为，学习也是一种文化，应该由上到下贯穿整个集体，打通各个业务环节。

在中轻总公司，可以看到各单位都在竞相举行学习活动。中纸公司与审计部共同开展了大宗商品业务流程梳理专题讲座;资源公司制定和落实了系列培训计划;昆仑国际公司注重商业模式和交易技术与产品的创新研发;群星公司以学习促专业化水平的提高，先后承担编制了三个国家级标准;阳光公司的“红蓝对对碰”学习竞赛活动坚持了四年;审计部开办了审计学堂;风控信息部刊出了风控信息专刊……学习之风蔚然兴起，为中轻总公司各项工作的开展、业务水平、竞争能力的提升添加了无限活力。

(责任编辑：admin)

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