1、如何从品牌维护中提炼经济效益
假货的猖獗腐蚀,已是新老品牌共同的大敌。像“王麻子”300多年来就一直假冒不断,目前仅在北京周边地区,就有上百家店铺,上当受骗者颇众,仅仅靠北京闹市区开设的五家正宗连锁店,远不能满足顾客和商家的需求。对于新品牌,情况也好不到哪儿去,据统计,市面上每天有3000把假冒的“十八子”刀具交易,防不胜防。
打假已呈当务之急:
第一,这就亟需老字号在研发能力的强化上来带动经济状况的改善,从而增强技术优势,从创新上杜绝假货的频率;
第二,从保护中华老字号角度出发,品牌自身打假责无旁贷,但也应该从公关层面联手政府有关部门加大力度,以惩戒严重的地方保护主义;
第三,老字号品牌延伸应慎之又慎,这一点要从“可口可乐”、“柯达”等国际品牌身上吸取经验。像“张小泉”对339年的品牌遗产就十分珍视,对多元化发展举棋慎微。
2、如何以品牌文化提升核心竞争力
在国人心目中,尤其是北方市场和部分海外华人,就认“王麻子”,这是一种文化的力量,历史文化积淀是老字号的优势,但优势并非等同于强势,如果老字号品牌抱着这点“文化”固守,恐怕难逃被颠覆和取代的命运。这样就有了一个与时俱进的问题,要基于文化并且求变文化,让品牌的历史文化内涵促进核心竞争力的提升。
在这一点上,“张小泉”在杭州建立了品牌博物馆,做得就比“王麻子”强,而“王麻子”则举着一块“金字招牌”,却是危机四伏。
相对于老字号,“十八子”的品牌文化经营就显然“后者愈勤”,“十八子”没有老本可吃,没有历史可靠,所以品牌凭“打造中国最好的刀”的理念及现代文化,并结合技艺创新“砍”出一条属于“十八子”自己的路。尽管“十八子”钦羡“王麻子”、“张小泉”等老字号品牌蕴含的深厚历史文化,但十几年来,“十八子”从求变角度出发,填补国内制刀史上10多个空白,累计获得60多项专利,丰富和充实了品牌发展的文化,更充分体现了“十八子”的核心竞争力。
3、如何在合作中完善体制创双赢
“王麻子”与“十八子”曾经有过不下两次正式接触,商讨品牌合作经营的发展论题,“二子”将欲携手闯天下,用文化提升“十八子”,用机制带活“王麻子”,实现双赢,在国际上打“中国制造”牌,但最终却不了了之。尽管这步“合作”棋并未最后落子,但此种趋势已然不可避免。