4、广药集团文化
顺应国家对企业的管理整合,王老吉企业于1997年并入广州医药集团有限公司,并成为广药集团控股上市公司“广州药业”的下属子公司。在王老吉企业文化的形成过程中,广药集团文化对王老吉企业文化产生了较大的影响,王老吉文化则是将广药集团文化与自身企业的实际情况相结合而形成的。王老吉文化必须与广药集团文化和谐发展,与集团文化相互协调,互为促进,最终形成强大的文化驱动力,使企业获取效益并长远发展。
王老吉在并入广药集团之前,厂名为广州羊城药厂。广州羊城药厂在当时带有社会主义改造体制下的独有管理模式,思维较为保守,追求稳定发展,并且员工受平均主义和共同富裕等政治思想的影响较重,企业在管理上人情化的程度较深,因此管理没有形成规范化、科学化的模式。而并入广药集团、成为“广州药业”的下属子公司之后,王老吉企业必然要遵循广药集团的文化特色,将广药集团文化与自身企业的实际情况相结合,吸收其优秀文化因子。
在广药集团文化价值共同体的导向影响下,王老吉员工形成了较强的责任感。同时,企业制定了规范、科学的制度流程,并要求员工一切按照流程规范执行,各施其职、各管其位,企业在管理操作上日趋规范化、严谨化。
5、港资文化
王老吉在国内的名声越来越大,为了将王老吉打造成国际企业,同时在经营管理上与国际接轨、充分整合资源、发挥企业优势、打造中国草本药类健康产品第一品牌,王老吉企业在2004年与香港同兴药业签订合资协议,并于次年启动新合资公司。
王老吉企业与香港同兴药业合资以后,就进入了企业发展的合资阶段,其企业文化也受到港资文化的影响。企业要想在这种合资体系下持续发展,就要求双方在文化认知上达到统一,在文化理念上进行充分融合。相对于内地企业而言,港资企业受西方企业文化的影响较大,市场化程度较高,市场运作较为规范。同时,港资企业职业意识较高,非常注重对于员工的培养,有着良好的人才培养机制,及先进的管理思想和管理手段。
在港方企业文化理念的影响下,王老吉在其原有的传统文化理念中增加了很多现代化的文化要素,引进了先进的管理手段和管理思想,强调科学管理、规范操作和高效执行。并且,经过与港资文化的不断融合,给原来的国企注入了很多活力和朝气,王老吉企业焕发出新的生机。
水有源、树有根,万物有根才有生命。广东地域文化、中医药行业文化、食品行业文化、广药集团文化和港资文化正是王老吉企业文化形成的根。分析总结出王老吉企业文化的根,将有助于我们更好的了解王老吉企业文化形成的背景,把握王老吉企业文化的内核;将有助于我们提炼出优秀的王老吉企业文化因子,为下一步的文化理念提炼提升打下坚实的基础;将有助于我们更好的将企业文化融入企业经营管理中,以支撑企业进一步的发展与壮大。