品牌管理:老字号复活之路(4)

时间:2010-03-03 15:02 互联网 点击:次 我要评论（）

4、重新提炼核心价值，重新定位企业。 目前，我国的老字号企业的营销思维方式还停留在过去供不应求、独家垄断的年代，往往沿用传统方法和产品，试

4、重新提炼核心价值，重新定位企业。

目前，我国的老字号企业的营销思维方式还停留在过去供不应求、独家垄断的年代，往往沿用传统方法和产品，试图去满足各种不同顾客的需要。事实上，每一个顾客都是不一样的，他们具有不同的物质与心理需要。需要重新整合提炼，找到企业最核心的优势和长板，对接消费者的需求，形成自己的企业战略，才能在竞争中占据有利的位置。

5、专业专注，有机会成为行业领头羊。
 
成为一个行业的领头羊，远比一个地区的“老字号”的成长空间大得多，对于一些食品老字号，打破区域的最好方法就是：找准一个产业，让自己成为品类代表。比如，北京的“稻香村”的月饼、元宵等传统产品，每年都是排长队，最早断货，那场面火爆，但只限于北京。如果提前5年，“稻香村”能用月饼作为拳头产品，运用品牌优势，向外扩张，而后复制专卖店模式，“好利来”的行业领头羊位置或许没有那么容易建立。

老字号的整体发展在现阶段陷入低迷，但全聚德、东来顺、张一元、百花蜂等市场强势品牌的傲视群雄，为老字号的发展崛起带来了希望，也树立了榜样。只要老字号企业认清形势，吸取经验教训，树立品牌观念，老字号企业振兴之门洞开的那一天已为期不远！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者：李明利， 我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。“品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”的扛旗者，被誉为“未来营销领袖人物”，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新品上市及影视广告制作、品牌形象设计等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“特色品牌建设专家”。李明利先生开创的“品牌作局战略模型”、“品牌3.0学说”、“品牌金字塔学说”及“中国品牌成长的22条军规”等理论，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点。现任中国品牌营销论坛理事，中国金凤凰营销奖评委会评委，是中国经营报、销售与市场杂志、新营销杂志、中国企业家、新浪网、中国食品报等多家著名财经媒体专家顾问。

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