用什么缔造传奇？(4)

时间:2012-04-18 09:16 《中外管理》杂志 点击:次 我要评论（）

HTC创业开始就跟卓火土合作，我觉得是一种信任，卓火土跟我非常谈得来，两个人都还算是诚恳的人。他认为，我也不是做事情做一半的，不管什么样的困

“HTC创业开始就跟卓火土合作，我觉得是一种信任，卓火土跟我非常谈得来，两个人都还算是诚恳的人。他认为，我也不是做事情做一半的，不管什么样的困难就一定要做下去的，不管多久都要做。卓火土也是这样的人。”王雪红评价说。

信任的“代价”，是非常高昂的。

HTC创立最初，将方向确立为结合PC技术和无线电技术的产品。这一方向，尽管王雪红看好，但在当时，无疑是极其超前，且看不到一丝商业前景。果然，成立的头几年，公司就亏损了10亿元台币。于是，跟王雪红共同出资的股东，纷纷退出。她没退，还不忘安慰大家：只要威盛电子那边还有钱，就继续投资。

在这方面，王雪红无疑具备强烈的企业家精神。通常，优秀的企业家必须具备超前的意识，以及对市场趋势的判断力，哪怕这个想法很模糊。最重要的是，认定了这个方向，要敢赌，敢于走下去。很孤独，但你可能打开一个全新的领域。看一看乔布斯、比尔。盖茨，莫不如此。

由此，HTC能够最先推出智能手机，并抓住智能机时代的第一波浪潮，毫不奇怪。2011年，当王雪红成为业界瞩目的"黑马"、荣誉加身时，不少人认为是"她机遇好"，其实，就算有机遇，也是给那些有准备的人预留的。

王雪红更乐意把这种荣耀归于自己的团队。

“基本上，我前几年就很清楚地知道我后续的团队，比如说，像选择周永明、卓火土，以及下面的一群人，大家有完全相同的理念。当你有完全相同的理念的时候，有这种热情，要往后走的时候，我们不需要内部讲很多，大家就觉得应该这样做，就很努力。” HTC对于重要经理人，一直都在寻找和培养中，形成良性循环。在王雪红看来，找人是不能停止的。

创新，不进则退

其实，HTC可以说是因人而生的公司。早在1996年筹备创建公司时，几个创始人的想法无非是做点东西，但是具体做什么?居然不知道。就在这种情况下，王雪红慷慨解囊，让几个人去做、去尝试——很难说，这是一种理性的、商业的思维，但恰恰是这种看似"奢侈"的尝试，催生出一家纵横全球智能手机领域的品牌。

不过，如果王雪红只是聚拢一批好手，HTC不至于做得太坏，但却未必能够成为黑马。

真正让HTC能够成为苹果公司最可怕的对手之一的，还在于这家公司独特的文化。如前所述，这家公司企业文化的前提是"信任"，而信任又保证了核心团队的稳定。当核心团队稳定时，所有的创新与创造力，自然可以最大限度地得以释放。

比如，得到王雪红鼎力支持的周永明，其个性无疑得到了极大的释放。他希望，HTC能在工作中处处创新。HTC成立研发中心的时候，他鼓励大家为这个中心起出新奇的名字。最后，研发中心命名为"魔术实验室"，成员也纷纷更名为巫师、魔术师等。很显然，周永明很享受这种氛围。

(责任编辑：admin)

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