用什么缔造传奇？(3)

时间:2012-04-18 09:16 《中外管理》杂志 点击:次 我要评论（）

关于威盛与巨头英特尔的长达数年的恩怨纠葛，以及时任英特尔全球CEO的安迪。葛鲁夫如何不惜身段、警告小字辈王雪红不要做芯片的故事，早已为人所熟

关于威盛与巨头英特尔的长达数年的恩怨纠葛，以及时任英特尔全球CEO的安迪。葛鲁夫如何不惜身段、警告"小字辈"王雪红不要做芯片的故事，早已为人所熟知。值得一提的是那个让巨头不得不低头的结局。按照王雪红的描述：面对英特尔几乎在全球发起的诉讼战，以及威盛每推出一款产品都被告的局面，她在8 个国家、30多个城市到处飞来飞去，最终，双方在夏威夷坐下来，和解。

"我们算是胜诉，是和解胜诉，不容易!"王雪红自豪地说。

"他踢着我跑，我踢着他跑"

不过，如果说，爱拼敢拼其实几乎可以归为所有成功创业者的共性，那么，王雪红值得浓墨重笔的，是她的组团、带队功力。

也许"受惠于"一生精力旺盛且有极强的韧性，王雪红的父亲王永庆，在管理上也是偏刚性的，万事求效率，点滴追求合理，爱用追根究底的方式"逼问"下属，据说一连坚持了30年的台塑"午餐会报"折磨得不少台塑主管得了胃溃疡。

但在王雪红这里，管理既更宽泛，也可以说更集中，只有一件事：培养、信任专业经理人。宏达国际电子股份有限公司(HTC)最让王雪红感到自豪的，是她一手搭建的团队。这个团队的凝聚力以及所爆发出的创造力，足以让她有资格与苹果等巨头叫板。

"所有的人，我们第一看重的是他的道德跟诚信，能力是第二步。没有诚信，就没有团队工作。"王雪红认为，关键看能否坚持，毕竟，"一个技术的投资是很久的，尤其是核心技术。"如今HTC的执行长周永明，工程师出身，有"台湾乔布斯"之封号。他喜欢穿牛仔，平素低调但一上演讲台就激情四射，用流利的英语自豪地介绍自己的公司。当然，他也是个"工作狂"，对于HTC手机有近乎痴迷的热爱。

对于周永明，王雪红毫不掩饰自己的欣赏之情。"我们的周永明他非常难得。"当然，她也乐意培养这样难得的人。在确定周永明接手执行长后，为了增强周永明的管理底子，王雪红先是把他送到台湾交大读MBA，后来又送他到哈佛大学去念EMBA，前后历时大约两年。"他非常谦卑，一直在学习，一直在成长。" 她评价说，"我觉得他做得相当好。"在将HTC渐渐移交给周永明打理的时候，王雪红天天还在考虑一件事情：必须有一个非常好的董事会机制，怎么样更好地支持他，怎么样把他培养起来?

这种信任与支持，并非说说而已。

HTC做智能手机，其实早自2002年就已经开始。但在后面的长达5年中，打的都是欧美运营商的品牌。直至2007年决定推出自己的品牌HTC.这显然是个艰难的决定。要知道，那时HTC的代工业务正不断刷新着历史最好成绩。果然在停掉了多数代工业务之后，HTC的股价甚至拦腰斩断。但是，"我还是继续支持他。为什么?因我们觉得这个方向是对的，我们怎么可以说不可能?我们有这个能力去支持他。"王雪红说。她最乐意看到的一种氛围是，自己跟团队的人"他踢着我跑，我踢着他跑，我们看东西不一样". HTC行销长王景弘，以及前CEO卓火土，也都是王雪红非常信任的人。

(责任编辑：admin)

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