而四川、贵州那么多动作,包括大型白酒企业改制,高管进监狱的似乎只有茅台股份前总经理一人,保持与权力的恰当距离,应该是原因之一。
上面所总结的三点现象,其实都不是行业里经常讨论市场营销方面的要素,都是非市场要素,但笔者觉得正是这些非市场或者非营销层面的东西在某种程度上成就了一批成功的安徽白酒企业。多年来,行业里很多企业常常热衷于某些营销模式的总结、引进、学习,却忘记了内部组织制度以及团队的培养。那么,希望上面的文字对大家有所启发。