中华老字号：企业文化成就你的深远

时间:2010-02-15 15:37 未知 点击:次 我要评论（）

在十九世纪至二十世纪初，我国出现了一些颇具声誉的工商企业，他们是中国民族工商业的骄傲。新中国诞生后，他们是国人心仪的著名品牌，被誉为中华老字号。至今，人们仍然对诸

在十九世纪至二十世纪初，我国出现了一些颇具声誉的工商企业，他们是中国民族工商业的骄傲。新中国诞生后，他们是国人心仪的著名品牌，被誉为“中华老字号”。至今，人们仍然对诸如“同仁堂”、“坌聚德”等一大批老字号的赫赫名声耳熟能详。
　　但是，在建立和发展社会主义市场经济过程中，“中华老字号”普遍面临着严峻的挑战。从企业文化的角度看，“老字号”能否在企业文化中给自己正确定位，成为影响其经营成败的不可忽视的内在因素。综观“老字号”企业的发展历史，我们看到，是企业文化成就了老字号的发展，但要在市场经济中重振雄风，还必须要不断创新，在企业文化中找到更准确的定位。
　　
　　挖掘文化内涵 秉承优秀传统
　　
　　“中华老字号”的特点是发展历史比较长，积累了许多经营信条，养成了一些已成惯性的企业经营行为，这些共同构成了其企业的文化传统。这些企业文化传统到底是财富还是包袱，是企业发展的驱动力还是绊脚石，不能一概而论，要加以具体分析。毋庸讳言，一些企业文化传统是在手工作坊式的生产实践中形成的，并且只适用于该种生产方式，在现代生产方式中，他们很难起到推动企业继续发展的作用，证可能成为企业裹足不前、丧失竞争机遇的消极因素。但是，传统经营观念中，仍然有一些适用于市场经济的要求。他们虽然产生于非市场经济时代，但却可以在现代市场竞争中为企业经营所用。例如，“同仁堂”有条古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”。在我们饱受假冒伪劣商品之苦、惊颤于假药的图财害命之际，人们都会对这一经营信条竖大拇指。毫无疑问，这样的企业传统经营观念是企业所要继续坚持的，它是企业的宝贵财富。
　　
　　放飞经营理念 面向国内外市场
　　
　　“中华老字号”企业若想重振雄风，必须在企业文化建设上采取一种开放的态度，眼界向外，尽可能地去开辟更为广阔的市场，而不能满足于历史上划定的经营地盘

。这就要求企业在经营观念上有一个大市场概念，从而支配企业在经营行为上走出传统地域，面向全国、面向世界，在经营方式上超越传统界限，用现代经营理念指导企业经营。“全聚德”从挂炉铺到大集团的发展历程，充分证明了企业眼界向外的重要性。上个世纪90年代，京城餐饮业竞争空前激烈，为了保护“全聚德”这块金字招牌，1993年前门、和平门、王府井三家“全聚德”合为一体，组建了中国北京全聚德烤鸭集团。此后，他们又把目光瞄准了国内、国际市场，实施了立足北京，面向全国，走向世界的战略，先后在国内建起了58个特许连锁店，在美国、德国、泰国等国家开办了特许连锁店，并在美国和香港开办了三家公司，壮大了集团的规模。集团化的经营观念和发展战略把“全聚德”搞活了，经济效益连年以 30％以上的幅度增长。“全聚德”的经验表明，“老字号”企业必须革新经营观念和经营方式，勇于开拓和占据更为广阔的市场空间，保持和创造优良的经营业绩，才能适应激烈的市场竞争。
　　
　　历史与现代结合 焕发时代风采
　　
　　“中华老字号”企业在长期的历史发展中，形成了自己独特而稳定的经营模式，从生产工艺、服务标准到职工信念、企业理念，无不渗透着“老字号”所特有的历史遗风。在现代生产方式、服务方式、消费方式的冲击下，“老字号”企业必须把传统经营方式与现代生产技术、管理方法结合起来，找到其历史基业与现代经营的契合点，让企业的生产服务和经营方式更符合国际标准，焕发出现代风采。
　　“同仁堂”禀承了“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，但并不是只把它当作一种装点门面的空洞口号，而是积极引进和利用国外现代生产技术和管理方法，把它落到实处，大大改进了传统落后的药剂制作方法。 1997年“同仁堂”4个工业企业的8条剂型生产线，一次性通过了澳大利亚药品生产管理技术标准的认证，获得了澳大利亚GMP证书，在生产工艺和管理方法上找到了历史基业与现

代经营的契合点。
　　“全聚德”一百多年来，其精湛的堂上、灶上功夫，都是以师傅带徒弟口传心授的方式传承下来的，不适应集团化规模经营方式。于是，他们借鉴国外餐饮业连锁经营的经验，推出了《全聚德特许经营管理手册》，运用标准管理的方法，使烤鸭和烹饪技术及管理数据化、标准化。几年来，“全聚德”集团先后组织完成了7项科技攻关，不仅将传统鸭炉定型申报了专利，而且新研制的多合型鸭炉、燃气式鸭炉、快装鸭炉获得了国家专利。

(责任编辑：老字号)

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