梅有傲骨正争春冬来清气满乾坤(3)

时间:2010-05-27 10:24 互联网点击:次我要评论（）

作为劳动密集型企业，波司登在吸纳社会劳动力方面承载着更多的责任。为加快各生产基地现代化改造步伐，支持欠发达地区经济发展，梅冬参与制定波司

作为劳动密集型企业，波司登在吸纳社会劳动力方面承载着更多的责任。为加快各生产基地现代化改造步伐，支持欠发达地区经济发展，梅冬参与制定波司登产业转移发展规划，决定在苏北、苏中和经济欠发达地区兴建生产基地，实现加工制造业有序梯度转移。近年来先后在江苏常熟、山东德州和扬州高邮、江苏徐州、宿迁泗洪等地建立6大直属生产基地，累计解决劳动就业岗位2万余个，间接带动华东地区从面料、辅料、羽绒、包装、染织到终端销售的上下游产业链，使全国200多个原辅料单位及280多个外发加工单位得到蓬勃发展。在金融危机肆虐期间，梅冬推动公司加强对周边中小企业实实在在的带动与指导，帮助他们顺利“闯关”。最直接的做法是：不要一枝独秀，而要百花齐放，不要“上下通吃”，而是共同分享“大蛋糕”。拿出大额订单分给中小企业加工生产，并派出技术人员进行工艺培训与指导；同时给几十家创新意识强、有上升空间的中小企业发放奖金，鼓励他们用科技提升企业竞争实力。

为塑造波司登国际品牌形象、实现良性发展和永续经营，2004年公司决策由梅冬组织成立专门的品牌经营公司，负责品牌整体规划与推广、提升、维护工作。她力主聘请国内外知名专家团队对波司登品牌进行系统的规划，制定品牌国际化的发展战略，包括国际化的定位、推广、营销策划等。为使波司登产品在国内外市场能与国际品牌形象相吻合，推动重点打造定位高档的波司登羽绒服，使波司登逐步成长为为全球消费者服务的国际化品牌。2006年2月23日，中国小将韩晓鹏首次身穿波司登设计制作的滑雪服参加比赛，赢得都灵冬奥会自由式滑雪男子空中技巧冠军，实现了中国雪上冬奥会金牌零的突破。在这之前，因雪上项目比赛对服装面料、裁剪等要求极高，1980年以来中国运动员一直穿着进口服装参加冬奥会。如今，韩晓鹏身穿的波司登滑雪服已被日内瓦奥林匹克博物馆珍藏。

波司登稳扎稳打、步步升级，国际竞争力不断增强，波司登品牌羽绒服更进入美国、俄罗斯、加拿大、日本、英国、瑞士等欧美发达国家主流市场。2007年9月11日，波司登羽绒服更被国家质量监督检验总局评为“中国世界名牌产品”，成为中国服装业唯一的世界名牌。今天，全球市场1/3的羽绒服产自波司登，波司登已成为全球防寒服领域的知名品牌。在波司登从“中国制造”到“世界名牌”的飞速跃升中，梅冬作为核心参与者之一做出了无可置疑的重要贡献。

她用专注与执著探寻中国服装决胜市场的新蓝海

在出任波司登常务副总裁之前，梅冬主持公司营销总部工作。在其任内，梅冬对波司登全国市场的快速扩张起到了举足轻重的作用。上任伊始，梅冬敏锐地意识到，羽绒服受季节和时尚影响市场需求瞬息万变，快速反应能力是影响羽绒服品牌发展的主要原因之一。她果断决策，对波司登原有营销体制和营销片区进行大刀阔斧的调整，确立与经销商联系更加紧密、管理更加科学、运作更加快速的新营销模式。还强势推动波司登在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节全面导入ERP信息化工程，打造反应快速、执行有力的企业综合运营供应链。梅冬坚持把产品质量和服务质量的提升延伸到市场一线，推动波司登建立企业、销售分公司、销售终端三位一体的产品销售体系和售后服务体系。