打造企业无形资产提升品牌价值的五种策略

时间:2010-03-03 15:05 互联网 点击:次 我要评论（）

根据全球著名管理咨询公司麦肯锡的分析报告，《财富》杂志排名前250位的大公司中有近50%的市场价值来自于无形资产，对于一些世界较著名的公司而言，这个比例甚至更高。 品牌价值无疑是

根据全球著名管理咨询公司麦肯锡的分析报告，《财富》杂志排名前250位的大公司中有近50%的市场价值来自于无形资产，对于一些世界较著名的公司而言，这个比例甚至更高。

品牌价值无疑是企业无形资产中重要的组成部分。现在，越来越多的企业家认识到，一个有实力的品牌既可以使企业获得更多的利润，也可以使股东手中的股票不断升值。因此，如何提升品牌价值成为大家关注的课题。

“创”不如“买”

据一家国际权威机构的分析报告，创立一个国际名牌，仅在媒体方面的投入至少就需要2亿美元。如果一家企业试图进入一个全新的领域，或者进入另一个国家的市场，在品牌拓展上无疑将投入更大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。而运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的策略。

联合利华在全球有400多个品牌，大部分是通过收购之后推广到世界各地的。联合利华进行跨国品牌运作的成功之处是善于收购本地品牌并将其提升为国际品牌。旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其收购后发展为一个护肤品牌，成功推广到中国。夏士莲原是东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。而将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是联合利华一贯品牌策略的延续。

联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得丰厚回报，而且在本地品牌与消费者之间搭建了感情的桥梁。正如联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文所言：“联合利华收购本地品牌的目的是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中，使其成为一个国际品牌。”

“强强”联手

品牌价值的提升同样可以通过与其他品牌联手迅速扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。国际知名大企业往往善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其他行业的领先者进行“强强”联手，强化自身的品牌形象。这种强强联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢，因此也容易得到来自合作伙伴和市场方面的积极反应。

星巴克作为“咖啡快餐业”的知名品牌与联合航空公司携手，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖更广泛的市场空间;另一方面基于这种优势合作，使双方在各自领域中的品牌价值都得到了有效的提升。事实证明，许多潜在客户正是由于联合航空公司的新举措，变成了联合航空的客户，而许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始钟情于这一“咖啡之星”的。

另一个经典案例来自于英特尔公司，其与微软携手打造的WINTEL帝国为他们带来了丰厚的利润以及最具实力的品牌形象。

(责任编辑：admin)

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