传化集团：文化为本 引领发展(2)

时间:2012-04-25 09:49 浙江在线新闻网站 点击:次 我要评论（）

二是设立专业文化部门，负责文化发展的具体工作。集团在文化委员会下面设立专业文化品牌部，集团下属各公司确定一至三名文化工作专员，负责从企业

二是设立专业文化部门，负责文化发展的具体工作。集团在文化委员会下面设立专业文化品牌部，集团下属各公司确定一至三名文化工作专员，负责从企业文化素材提炼、企业文化理念形成，到企业文化全面宣贯落地等系统性、专业性工作。根据集团文化委员会确立的年度文化活动主题，集团文化品牌部还负责策划系列文化活动，并协同党群组织实施。近几年来，传化的企业文化工作将时代特征、传化特色、寓教于乐、健康向上等元素融合在一起，开展得如火如荼。

三是创办文化艺术团，常年宣传党的方针政策。从企业文化建设需要，传化早在新世纪初就创办了传化文化艺术团，常年在企业内外义务宣传演出。 2006年，传化艺术团又有了新的发展。在老董事长徐传化的亲自带领下，艺术团取得了丰硕成果，树立了响亮品牌，赢得了良好口碑。在浙江，上至省委书记、下至普通百姓，都知道传化艺术团。一直以来，艺术团以生动活泼的艺术形式和老百姓喜闻乐见的表现形式宣传传化文化，传播企业品牌，弘扬时代主题，成为远近闻名的文艺团体，每年演出200多场次，也成为了推动传化文化事业发展的重要载体。

四是形成企业经营组织和党群组织在企业文化建设上协同推进的管理体系。首先，坚持组织覆盖。集团除设立文化品牌部之外，2002年在人力资源部设立员工关系管理经理，在集团工会设立专门的劳动关系协调机构，还设立党群工作协调委员会。其次，完善治理结构。传化实施交叉兼职制，形成了“党委书记进董事会、工会主席进监事会”和总经理党员任支部书记的格局，并每年定期召开集团董事会与党委会联席会议。再次，清晰定位。通过“参与经营管理、引导健康行为、团结凝聚职工、协调多方关系”等途径，充分发挥党群组织在企业文化建设上与经营组织的协同推进作用，形成了立体的管理体系。

五是健全管理制度，规范行为识别系统。传化以理念识别系统为基础，依据集团自身特点，从制度建设入手健全机制。集团在企业文化方面编制了《传化集团企业文化管理办法》、《传化集团对外宣传管理办法》、《传化集团宣传载体管理办法》、《传化集团VI管理办法》、《传化集团文明办公规定》、《传化集团员工关系管理办法》、《传化集团员工行为规范》等。通过建立一整套完善的规章制度、工作流程等，形成了全体员工的自觉行动和行为准则，将企业文化理念体系所倡导的精神融于员工的日常行为之中。

 

2011年10月28日，传化25周年庆典大会

(责任编辑：admin)

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