从“放杆收费”到“经营市场”

时间:2012-05-04 09:35 中国经济网 点击:次 我要评论（）

5年前，山西煤炭运销集团有限公司只是一家“放杆收费”的企业，依靠某项政府行政职能的行使来获取收入。5年后的今天，山西煤炭运销集团有限公司华丽转身、积极探索，成功建立了现代化

5年前，山西煤炭运销集团有限公司只是一家“放杆收费”的企业，依靠某项政府行政职能的行使来获取收入。5年后的今天，山西煤炭运销集团有限公司华丽转身、积极探索，成功建立了现代化的新型企业，并凭借1580亿元的年营业收入、1103.2亿元的资产总额，一跃成为山西煤炭行业龙头企业。

转型 建立现代化企业

“2007年，重组改制后的山西煤销集团首先需要解决的就是转型问题，原来企业承担一部分政府管理职能，靠‘放杆收费’盈利。现在我们要转型，就要靠实体经济用自己的智慧赚钱。”山西煤销集团董事长刘建中说。

煤炭生产是这个“新企业”的主营业务，为了更好地解决转型问题，山西煤销集团首先从主营业务入手，大力开展了煤炭资源整合。截至2011年底，山西煤销集团整合煤矿448座，保留煤矿163座，南至运城河津，北至大同新荣，西至吕梁，东至阳泉，山西省内所有地市均分布有山西煤销集团的煤炭生产业务。

“我们整合了许多煤矿，扩大了业务范围，但是，绝对不能一哄而上、不分大小都开采，我们确立了要办大矿、办数字化安全型矿井的理念。”刘建中说，办矿理念确定后，山西煤销集团不惜壮士断腕，对整合后的矿井进行二次资源整合兼并，减少矿井数量，重新规划设计布局，确定了60至70座重点建设矿井，并对这些矿井进行安全集约化管理。

同时，山西煤销集团推出了煤矿建设要一井一面、装备技术现代化等“六大阶段性目标”，并对每个目标细化，在煤矿的检查、监管、建设、生产等过程中实施对标管理，不符合条件的坚决整改。

规范了煤炭生产，理顺了主营业务，山西煤销集团进入了发展快车道。2011年，山西煤销集团主要经济指标全线飘红：营业收入1580亿元，同比增加 270亿元;煤炭总经销量2.5亿吨，同比增加6100万吨;非煤产业实现营业收入230亿元，同比增加60亿元。山西煤销集团成为省内首个营业收入突破 1500亿元的国企。

整合 打造完整产业链

打造一条完整的产业链，是山西煤销集团发展的必经之路。刘建中介绍说，山西煤销集团为此确定了建设“一个平台”、“五个节点”的战略重点，即以物联网技术应用为核心的物流信息平台建设，以煤炭储配加工中心、煤炭超市、公路煤炭物流通道、公路煤炭物流配送能力、铁路煤炭集运站及专用线、港口及省外煤炭消费区集散地为重点的五个物流节点建设，打造完整的现代化煤炭物流营销产业链。

在这条产业链上，做实了煤炭生产，就做实了基础，就稳住了发展的基本面。随着陕蒙煤炭产量大幅度增加，山西省内煤炭资源整合产能集中释放，煤炭市场供求关系正在发生变化，市场形势日趋复杂。对此山西煤销集团总经理曹耀丰表示，山西煤销集团有自己的发展方式和目标，力争到“十二五”末，生产矿井总数将控制在60至70座，实现产能超亿吨，并且全部达到“系统合理、装备先进、管理到位、操作规范”的要求，逐步实现“数字矿山、集约管理”的目标。在建好矿井的基础上，同时规划布局、配套建设洗煤厂和煤矸石发电厂，实现资源循环综合利用，建立完善质量保证体系，树立质量品牌，提高煤炭产品市场竞争力。

(责任编辑：admin)

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