伴随着我国经济的快速发展,市场竞争的日渐激烈,对企业综合竞争要求提升。借助外力来增强企业竞争力的市场需求日益增强。企业若能够有效运用第三方企业服务,助推自身产业发展和市场战略布局,将达到事半功倍的效果。
由此,第三方企业服务成为了我国重要的市场经营模式。那么,第三方企业服务的市场侧重点在哪里?对企业究竟有什么致关重要的市场竞争意义呢?
记者今天有幸采访到了“爱企360”的创始人黄庆元。并且和黄总一起回顾了他的创业历程,以及他对目前国内企业的第三方服务相关运作的看法:
一、以传统企业创始人角度,纵观第三方服务业
记者:黄总,在采访您之前,我们也做了一些功课,知道您在一九九二年开始的一场声势浩大又影响深远的制造业大发展之时,被领导从镇团委书记的岗位上派去筹备一家乡镇企业,筹备结束后,26岁那年您就留任了有近千名职工的自行车配套厂的董事长、总经理。作为优秀企业家代表,您还多次受到了党和国家领导人的接见,随后的发展可谓一帆风顺,九七年担任分管工业的副镇长,市级开发区的副总经理等职。之后,二OO二年又随着体制改革的东风,改制下海,自己开公司,开房产办实体。算起来,已是有着二十多年企业管理经验的企业家了,见证了中国制造业发展的所谓第一次工业革命,黄总,历数您的事业发展历程,您应该很有成就感和心得了吧?
黄总:没有,真的没有。在整个二十多年企业管理的过程中,一直在思考一个问题,也是中国企业家一直在思考的一个共同问题,中国的企业为什么做不大、做不精?为什么时至今日,国家还一直要求中国经济创新驱动转型发展,大部分的企业几十年来还在用消耗资源,廉价劳动力来充当世界工厂,企业是没有国际品牌的企业,企业家是没有国际视野的企业家,当日本、韩国等其它国家的企业纷纷进入世界500强俱乐部的时候,为什么中国只有靠国资垄断背景才能跻身呢?
二、作为第三方服务企业运作者,谈企业的信息渠道拓展
记者:您认为我国很多中小企业做不大的原因有哪些?
黄总:实际上中国有很多中小企业,如果帮助他们将产品的设计包装改一改,管理上流程重新梳理一下,加上些信息化应用软件,资金上扩展一些渠道,销售上增加些互联网推广的办法,就很可能把品牌树起来,生意也就可以活起来了。现在,很多企业老板到处去参加一些学习培训,想通过改变自己的思维模式,或者说通过激发员工的积极性来改变企业的命运。但折腾一段时间后,收效甚微,而我认为:企业重要的是,尽可能的拓展信息渠道,通过购买第三方服务,用服务技术手段,才能真正的解决企业碰到的问题。从而理性有效地发展企业,正像大家所说的那样,天下没有不好的行业,缺的只是企业勇于创新的精神和无法高瞻远瞩地运用第三方服务的魄力。