学习让“老字号”焕发新活力

时间:2012-07-03 10:13 人民网 点击:次 我要评论（）

必须将学习型党组织建设融入转型、融入经营、融入管理，在转型发展上形成共同的愿景，以团队学习的强大动力推动转型升级目标的快速实现——中国轻工业品进出口总公司面对激烈复杂的市

 必须将学习型党组织建设融入转型、融入经营、融入管理，在转型发展上形成共同的愿景，以团队学习的强大动力推动转型升级目标的快速实现——中国轻工业品进出口总公司面对激烈复杂的市场竞争，从学习出发，找到了以学习促发展、以发展显成效的新途径。

走进中国轻工业进出口总公司，一块醒目的倒计时牌首先印入眼帘：距离公司成立60周年还有“70天”。

“这种紧迫感不仅仅在即将要到来的60周年庆这件事上，而是渗入到公司发展的每一天，甚至每一分、每一秒，所以，我们必须要抓紧学习、抓紧发展。”中轻总公司党政领导班子有一个清晰的认识，作为中国通用技术集团的骨干子公司，要实现从小商品进出口经营者向以资源性商品为重点的商品供应链综合服务商的战略转型，必然离不开学习，“对于追求进步的人而言，一天不学习就会发虚，对于企业同样是这个道理。”

1.龙头带动

学习，就要敢于“解剖”问题

今年4月，中轻总公司新的财务ERP系统正式上线，新系统实现了全公司财务“横向”和“纵向”的透明化、集中式管理，为落实“全局一盘棋”经营思路创造了更有利条件，大大促进了转型各项工作的效能。

为何会想到引进这样一套系统?

“多年来，中轻总公司的信息化建设在重要管理领域明显滞后，战略管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、业务统计和管理系统，风险控制系统、数据集成和数据应用系统等已经无法满足向以大宗资源性商品为主要结构的商品供应链综合服务商转型的要求。”相关负责人毫不避讳地“解剖”制约公司发展的关键问题。

2011年底，中轻总公司面临信息化系统升级换代的需求，为此公司行政领导班子对公司信息化建设现状进行了全面分析和诊断，确定了信息化战略合作对象。党委为助推此项工作，采取走出去的形式，组织党政领导班子成员赴用友软件股份公司召开现场学习会，在会上，党委委员就如何打造适应公司转型升级和可持续发展需要的信息化利器的课题进行了深入探讨，并提出，信息化工程作为公司“一把手工程”，公司上下一定要全力以赴，打好这场攻坚战。

中国通用技术集团党组书记、董事长贺同新说：“各级领导怎样才能更好地适应转型升级的新形势新情况?最关键的是加强学习，提高素质能力。”而在中轻总公司，党委和领导班子率先垂范确实成为学习型组织建设的一个突出特点。

“在学习过程中，我们认识到了与信息化发展形势的巨大差距。我们就是要通过学习研讨和借鉴，以科学规范高效的管理促进业务经营跨越式发展。”中轻总公司总经理潘旺说。

(责任编辑：admin)

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