其实这也正是百年老店和后生企业的区别。百年老店拥有的创新、进取、聚焦、专注等优秀要素,一般好的公司也都有。但最本质的一点,即百年老店蕴含了代代相传的“文化体系”或“传统脉络”。就像冯仑所说,“百年老店和非百年老店的差别,不在于生产什么产品和怎样营销这类产品,关键在于前者拥有持久和正确的核心价值观”。当然,它也应当算是这一类型企业的核心竞争力。就像百年家族企业常给人这样的感觉:即便与利益没有直接关联,生意也不太赚钱,但唯有家业绝不能落于人后的坚定意念。
大体上,他们都会为了顺应时代变化以及客户的需求进行产业转型、企业再造,但他们却能遵循着自己固有的渊源,并发挥想象力和能动性。例如,书中提到的像Higeta酱油运用发酵酿造技术发展出羊毛脱皮的技术,勇心酒造的细菌发酵技术开发出异位性皮肤炎药剂,吴竹的制墨工艺开发出自来水笔以及融雪剂等等。这些都是创新,也从一个侧面证实了创新并非毫无根基的胡乱创造。
以往,老店的“老”似乎总是和故步自封、体制僵化联系在一起,但从阅读《一千年的志气》开始,百年老字号也可以是组织柔软度十足、创新意识十足、执行能力十足的企业。在这样的公司里跨越部门、跨越领域、协同化作业如同呼吸般自然,且极具活力和创造力。所以历经千百年而不倒必然有其一定的道理。总之,各位亲爱的领导者,基业长青不是靠一己之力能完成的,它就像4×100米接力赛,但你一定要跑好第一棒!