治痼疾重振雄风(2)

时间:2010-02-27 17:11 互联网 点击:次 我要评论（）

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　　老字号的负责人往往只有管理权，没有经营决策权，有时候一个很好的点子，在经过上级主管公司旷日持久的研究讨论之后，便错过了最好的推行时机。这样的次数多了，那些负责人的积极性也消磨殆尽。而普通员工，因为吃大锅饭，干多干少一个样,也不可能有更多的热情。

　　东来仪文教用品商店是做得比较成功的一家老字号，但总经理计勤光也有自己的无奈。2001年到2003年初是东来仪发展最快的时候。可发展分店的工作却根据主管单位的要求放慢了下来。

　　业内人士指出，老字号要获得长足发展，必须对目前的所有制进行重新再造。如何再造？主要是改成股份制或者出卖给职工或个人。

　　“要让经营者持大股，这样，企业成败就关系到经营者的身家性命，企业的活力也才能充分显示出来。安徽大学一位经济学教授说。
 

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