“我信奉商品的‘真无二价’和‘言无二价’。进店不搞堆头,不搞促销,更不参加宣传。”邵福运告诉记者,这些促销手段都要向超市缴纳一定数额的费用,少则几百元,多则上万元,而这笔费用必然要转嫁到消费者头上。
七成“王致和”被迫销往外地
即使是相当知名的大品牌,在与商超的零供关系中,也往往处于“不得不掏钱”的弱势境地。
今年初,北京二商集团董事长孙杰作为市人大代表,在“两会”上为老字号建言,希望能彻底杜绝向供应商的违规收费。据她提供的数字,北京的老字号品牌“王致和”70%的产品都销往外地,进北京超市的种类正在逐年减少,就是因为交不起进场费。
在采访中,一家大型乳企的销售人员周洋(化名)告诉记者:该品牌的牛奶要进入超市,每年需要缴纳的费用多达十几项,而且费用的收取没有固定的标准和计算方式,超市甚至不提供发票。“有的费用你都想不明白。”周洋说,“一拖半年不给结账,好容易收到了款,居然还要我们支付一笔几千元的‘汇款费’。”
实际上,周洋所在的企业因为品牌强势,还能多少享受零售渠道在费用上的“优惠待遇”:超市“仅仅”从日常销售的流水中抽取7%至10%,作为“服务费”。而对于知名度低,话语权微弱的品牌来说,“抽流水”的比例可能高达40%以上。