沉寂多年的上海手表,曾经以一款陀飞轮表,顺利重返消费者的视野。如今,在电子商务的春天里,老字号如何讲出新故事?最近,上海牌手表“触网”推新品,开辟新阵地。老品牌是上海的一笔重要财富,面对当前转型发展的新形势,老品牌如何创新思路,走出精彩一片天?
打破“只卖120元”旧概念
2005年年底,当一款标价10万元的陀飞轮表第一次摆进展示柜时,上海表业总经理倪海明始终悬着一颗心。三个月后,这批因为“胆小”而没敢多做的手表,被全部抢购一空。倪海明悬着的心放了下来,“沉浮多年的上海手表,找到了涅槃重生的市场空间。”
让上海表业重振旗鼓的,正是那款陀飞轮纪念金表,其钟表调速装置,代表了机械表制造工艺中的最高水准。彼时的上海手表,经历过40年售出1.2亿只的辉煌,也经受了企业资不抵债、破产倒闭的阵痛,重新组合后的上海表业股份有限公司,把目光瞄向世界钟表技术的最高端,潜心数年研发,推出国产陀飞轮表。
倪海明说,经过十年的不断改进,“上海牌”陀飞轮手表的主要技术指标,已与瑞士名表非常接近,个别指标甚至有所超越。比如,标价30万元的轨道双陀飞轮表,放眼全球,只有瑞士名表宝玑拥有这种技术,后者的售价却要360万元人民币。
陀飞轮技术给“上海牌”注入了新活力。现在,上海表业每年的销售业绩中,陀飞轮手表的销售额占了四成。也有人提出疑问,国产陀飞轮表的价格不足世界名表的十分之一,这意味着国产手表的品牌价值依然在“低空飞行”。倪海明说,“上海牌”陀飞轮系列中,卖得最好的是售价一万多的普通款,这类普及型产品,满足那些追求高端手表工艺、又要与自身经济实力匹配的消费人群。而“上海牌”的顶级产品,却大打“时尚化”“保值化”的牌。上海表业坚持高档路线,就是为重塑品牌价值,打破“上海牌”手表“只卖120元”的旧概念。
老品牌网上开讲新故事
电子商务的春天里,“上海牌”老字号,又开始讲新故事。
按照上海表业的设想,未来五年中,每年要开出一家专卖店。但囿于地段、成本等条件,这个计划一直进行得很谨慎。
倪海明算了一笔账,仅仅只算铺货货值、人工费用,开一家专柜的成本在80万-100万元,加上进场费、管理费等费用,渠道成本要占到销售额的55%,“如果把销售渠道放到网上,不仅不用囤积货源,还腾出更多的让利空间,厂家的利润一点不会少。”
头一次试水进入电视购物渠道时,“小心准备”的600多只表,三周内迅速卖完。2011年底,上海表业与东方网合作网上销售,半年销售额就超过200万元,其中,由东方网总代理的“建党90周年”纪念表很快售罄。今年,尝到甜头的上海表业推出龙年陀飞轮纪念表,这也是“上海牌”的首款生肖纪念表。