老字号创新管理同仁堂再上台阶 (2)

时间:2010-03-02 10:04 互联网 点击:次 我要评论（）

为将来提前储备。实物资产盘点工作，不仅增强了集团资产管理的意识，树立了资产安全的思想，检验了制度建设的健全程度，制度执行的效率效果，理顺

为将来提前储备。实物资产盘点工作，不仅增强了集团资产管理的意识，树立了资产安全的思想，检验了制度建设的健全程度，制度执行的效率效果，理顺了供、产、销、库房、财务和其他资产管理部门的协调协作，而且充分体现了管理在企业效益中的作用，为企业的发展寻求到了管理的新途径，为实现规范化、程序化、常态化管理奠定了基础，为未来五年规划的实现提供了有力保证。

为保证企业未来健康发展，同仁堂从制度建设入手，建立并完善了《资金开支办法规定》、《存货管理办法》、《固定资产管理办法》、《库房财务制度》、《首批采购管理办法》、《退货及报损管理办法》、《信用额度管理办法》等多项管理措施，制定了现金回款比例和质量退货率等考核指标，使基础管理更加规范，资产风险得到控制，获利水平得以提升。

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