青岛啤酒：做规矩的上市公司(2)

时间:2010-05-31 15:28 中外管理 点击:次 我要评论（）

任何资本市场的试水都充满着风险。而掌舵者的一举一动,很大程度决定了企业的明天。 青啤是在中国市场,也不过10%多一点的市场占有率,虽然有600万吨的

任何资本市场的试水都充满着风险。而掌舵者的一举一动,很大程度决定了企业的明天。

“青啤是在中国市场,也不过10%多一点的市场占有率,虽然有600万吨的年产能,但是要想做到全球每年4000万吨、5000万吨的年产能,仅仅依靠自己的资本,或者是用银行的借贷资本,显然这个杠杆不够长、不够有力量,必须把更多形式的资本进来,使这个杠杆又粗又长,那就必须整合社会资源,更多的社会资源来服务,更多的社会资源进来的时候,公司股权就会高度分散了。”金志国说,未来青岛啤酒要想进一步地做大,将继续整合各种社会资源,坚持共享而不是独享,把啤酒市场的蛋糕做大。

显然,引“狼”入室的经历,并没有让青岛啤酒对资本市场产生畏惧,究其原因,在于金志国手中有五件控制资本的利器。
崇拜规则

欲善其事,必先利其器。青啤对这句话有深刻的理解。

之所以能在股权纷争中转危为安,业界认为青岛啤酒有五大利器:首先,建立完善的制度和规范的操作流程;第二,建立完善的独立董事制度;第三,超前运筹,要有预案,不能临时抱佛脚;第四,在对外公开透明的信息披露上做到负责任;最后一点,加强内部风险控制保证企业资本的良性运转。

“其实根本上,这是一种对规则的崇拜。”金志国如是说。

在金志国看来,崇拜规则,使得青岛啤酒能自觉地遵守规则,无论在资本市场还是产品市场,在公司的整体运作过程当中。这就保证了企业发展在战略上不会出现偏差。“青岛啤酒董事会首先做的是努力做到规范。规范就要守规则,在规则内,在法律的范围,去竞争,就规范了。第二个做到是'透明’,只有透明才可以自觉的接受监督,才会规范。第三是'真实’,做到哪里,说到哪里,说到哪里就做到哪里。把'说’认为是一种承诺,把'做认为是一种责任。当’说'’做'一致的时候,就是承诺和责任相匹配的时候,企业也就做到了诚信。”金志国告诉《中外管理》。

如此一来,青岛啤酒就建立起一种信用,而这种信用也让青岛啤酒得到了回报。

至关重要的董事会

青岛啤酒公司作为中国第一家海外上市公司,其运作的原则在于需要符合境内境外监管的要求,因而在国内上市公司中率先做出了诸多积极的探索,在不断的创新中,赢得了作为上市公司运营楷模的“上市公司典范”地位。其中,“董事会中外部董事占多数”、“独立董事”和“首席独立董事”的三大创新,成为诸多上市公司所望其项背而不及的根源。

金志国表示,青岛啤酒率先在国内上市公司中建立了一个外部董事占多数的董事会,其成员由来自内地、香港、日本的啤酒、法律、金融、财务等领域的专家和学者组成。资料显示,目前公司总股本为1,350,982,795股,其中第一大股东——青岛啤酒集团有限公司持有30.45%的股份;H股占公司总股本的48.49%,其中日本朝日啤酒公司持有占总股本19.36%的H股股份,为公司第二大股东。新华都集团陈发树持有占总股本6.78%的H股股份。

(责任编辑：admin)

收藏到书签: