在发展过程中,公司始终遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神,秉承“诚信为人,用心做事,勇于创新,服务至上”的价值观念。充分发挥资本、科技、品牌优势,坚持“有所为,有所不为”的方针,不断明确公司发展方向,完善发展战略,为公司的持续、和谐、快速增长提供了坚实的理论基础。
2002年,公司制订了以价值链为基础、产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略(公司“一?五”发展规划),即完善四条产业链:一是壮大饮料、饮品产业链;二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链;三是构建农副产品物流配送产业链;四是打造生态观光农业产业链;发展两个行业,即稳定和拓展白酒业、适度发展建筑施工业。确保到2005年,各项经济指标在2000年的基础上翻一番。这一目标的顺利实现标志着顺鑫农业走出了一条基地—企业—市场三位一体的产业发展模式,顺鑫模式得到了广泛认可,塑造了农业产业化龙头企业的形象。
2006年,为全面落实国家及各级政府“十一?五”发展规划纲要,进一步做大做强主业,公司在深化和提升“4+2”发展战略的基础上,修订完成了公司及各企业2006—2010年的发展战略(即“二?五”发展规划)。明确提出了:“围绕现代大农业概念,以农产品加工为主体,物流配送为平台,做强做大主业,打造集生产、加工、物流、销售为一体的大农业产业链。同时,积极把握房地产开发和水利施工及建筑施工业发展机遇,全力培育农业旅游观光和医药药材业务,通过观念创新、产品创新、技术创新、体制创新和管理创新,力争使顺鑫农业成为具有国际竞争力的现代企业”的战略发展规划。确保到2010年,各项经济指标在2005年的基础上翻一番,跻身中国制造业企业500强前列。
2006年,顺鑫农业实现销售收入32.1亿元,同比增长10.4%;实现利润总额1.2亿元,同比增长8.1%;实现税金1.5亿元,同比增长11.1%;实现国内生产总值5.26亿元,同比增长16.1%。“二?五”规划取得了开门红。
五、取得的成绩和荣誉
作为首批农业产业化国家级重点龙头企业,公司始终将促进“农业增效和农民增收”作为重要使命,以“构建一流的产业,打造一流的品牌,提供一流的产品”为基点,加大基地建设力度,“一手牵农户,一手牵市场”,累计带动农户约57660户,种植胡萝卜、南瓜及蔬菜等面积21万多亩,基地养殖生猪300万头,每户农民年增收约1400元。可以说,经过几年的摸索,顺鑫农业已步入和谐、快速、健康的发展道路,“顺鑫模式”也为破解“三农”难题,发挥农业产业化拉动作用提供了积极的、可供借鉴的经验。