隆顺榕的经营策略(2)

时间:2010-04-09 18:33 互联网 点击:次 我要评论（）

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经营策略之四：资金雄厚，赊进赊销。在药材批发方面，由于隆顺榕一向以资本雄厚著称，因此在祈州庙会上，药商多愿与之共交易，不用现款，即可大量

经营策略之四：资金雄厚，赊进赊销。在药材批发方面，由于隆顺榕一向以资本雄厚著称，因此在祈州庙会上，药商多愿与之共交易，不用现款，即可大量赊进，转运天津，再按时价赊销，既有优厚利润，又能拉进广大主顾。这种做法，那些小药庄虽艳羡不已，但苦于资金薄弱，只有望洋兴叹。
管理手段一：管理规范。隆顺榕在管理上也极其规范，有一套严格的规章制度。在企业管理方面有委员会，经理、浮股经理均是委员，每月开会一次，专门研究业务经营以及应兴应革事项。为促进各尽其职，各部门均设主事人，悉以“头”称之，管门市者称“柜头”，管货者称“货房头”。由于分工明确，各有专责，如臂使指，大家都能各司其职，各尽其责。
管理手段二：纪律严明。在作息时间及放假日期上，隆顺榕也有严格的制度，同时还特别规定出禁戒事项：所有家不在天津的职工概不许在外住宿，不准吸食鸦片、赌博、烧香供佛，甚至燃放鞭炮、随地吐痰都在禁戒之列。
由于管理得当，经营策略先进，从卞俶成接管“隆顺榕”业务后，隆顺榕得到了空前的发展，所经营业务包括中成药制造、汤剂饮片中成药零售以及药材批发三大业务，从业人员多达200余人。隆顺榕成记药庄及其五家分店牢牢占领了天津中药业的零售市场，在药材批发上，隆顺榕的业务遍及全国各地，西至新疆内蒙，东至营口、辽宁，北上绥远、热河、围场，南下上海、广州、台湾、香港等地，纵横驰骋于祖国大江南北、长城内外。尤以华北药材集散中心祁州作为运销中心，左右药市形势。在天津市场上，作为正宗卫系药庄，以隆顺榕当时之雄厚的实力，使得当时在津的所有药庄都无法与之相抗衡，隆顺榕始终被誉为天津中药行业的“王座”，当时可与蜚声海内外的北京同仁堂齐名。

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