一天约70万元的销售量让百花蜂业尝到了电商甜头,内联升也从其独具特色的电商格局中看到了成功的希望。这些尝试在电商渠道创新的老字号企业,也在纷纷调整自己的市场布局策略。
红螺
线上线下互动的优势策略
4月8日,红螺食品线上的独立商城正式开始试运行,据了解,这是红螺进行线上布局之后结合自身优势开始执行的线上销售新项目。
红螺食品的相关负责人介绍,红螺开设独立商城,主要是利用O2O的模式,通过线上独立商城平台,利用线下实体店,实现线上线下互动,做到顾客线上下订单,红螺根据线下实体店分布,以最快的速度把货物送到顾客手中。
据了解,目前红螺食品在全国各商厦、超市、仓储连锁共设有500多个产品销售专柜和7000余个批发零售网点。
该负责人认为,布局到全国乃至全世界的销售网点,是红螺食品的优势,结合这种优势,以点带面,可以更广范围、更有针对性地实现市场扩张。
此外,该负责人还表示,未来红螺将着力把实体店建设成为体验店和旗舰店,通过实体店让消费者对生产流程进行了解。在适当的条件下,红螺还会搭建平台,让消费者现场参与产品制作,从而刺激消费者的消费欲望,结合电子商务便捷的购买和送货流程,实现线上和线下的良性互动。
业内人士表示,中国人的购物习惯经历了大商场、连锁超市、专卖店、网上购物四个阶段。随着市场经济的发展,超市业态不断发展壮大,消费者可以在超市一站式购物中买到几乎所有生活必需品。但超市受营业面积、经营规模局限,不可能细化经营每种商品,因而专业化的品牌专卖店应运而生。但品牌专卖店受地域性和成本控制影响,不能满足消费者日趋增长的消费理念。电子商务平台正以它独特的专业化服务,赢得越来越多消费者的青睐。
百花
以活动带品牌的全面策略
截至目前,百花蜂业已经连续在京东、聚划算、1号店等网站举行多场团购特卖会。平均每场特卖会百花都收到上千的订单量。其中一次百花蜂蜜特卖会,一天的订单量高达近万单,实现销售额70万元左右。
据悉,这已经不是百花蜂业第一次在网站上得到如此好的销售反馈。百花蜂业的相关负责人介绍,2013年,百花蜂业电商渠道的销售量就占总销售量的6%。与此同时,百花蜂业主要的专卖店销售量占总销售量的比例为15%。线上销售量在总销售量中的占比越来越大,百花蜂业总经理郭利军介绍,百花蜂业上线电子商务仅三年,电商渠道的销售量每年都在快速增长。